阿米巴经模式分析.pptVIP

一、稻盛和夫简介 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎） 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。 二、阿米巴经营模式概述 为何用阿米巴经营模式？ “中小企业像脓包，变大就破” 企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套 如何解决？（孙悟空分身） 拥有独特解决问题的能力 改变思考方式，创新的能力 速度时代，把握机会的能力 持续学习的能力 正向思维的能力 危机处理的能力 接人待物的能力 营销能力 积累文化底蕴的能力 成功方程式 人生?工作的结果 = 思考方式×热情×能力 “能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚，给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事物背后的本质问题。 利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。 利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量，这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。 稻盛哲学原点：何为正确的做人准则？ 任何经营行为者不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理。 判断标准基于人类与生俱有的良心，衍生自最基本的伦理观和道德观。“ 不要撒谎、不要贪得无厌、要诚实、要正直……”这些最简单、最基本的人生规范。 每个人都应遵守这些规范，把它们作为经营的指针，这样经营就不会迷失方向，并能取得最后的成功。 付出不亚于任何人的努力 戒骄戒躁 每天自我反省 感谢生命 行善积德 摒弃感性所带来的烦恼 追求“两化”：销售最大化，经费最小化 以市场价格为基础 制造和销售部门都是盈利部门 用金额表示目标和成果 每天进行核算 用核算表统一运作管理 阿米巴之间可以调拨时间 京瓷将核算时间精确到0.5小时 客户决定价格----阿米巴经营是以产品的市场价格为基础 ，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动 阿米巴之间的购销 三、“阿米巴经营”的推进 四、“阿米巴经营”与中国 1、不仅是价值管理，更关注经营哲学经营哲学落地？ 2、不仅是物质分配，更是全面培养与企业家理念一致的人才 3、不仅仅是经营会计，更是及时准确有效IT信息技术与看板管理？ 4、不是垂直管理，而是面向客户打破官本位，建立内外客户？ 5、不是个人英雄，而是协作共赢，团队协作，群策群力？ 6、不是被动管理，而是自发经营 1如何才能将经营哲学(企业家的经营思想)实现全员共有呢？2阿米巴组织如何划分？阿米巴成功与否的关键在于“如何划分复杂的公司组织”3阿米巴的组织结构如可设计?各部门承担哪些职责?4如何开展独立挂算，辅助部门费用如何分摊？5生产、营销等部门实施阿米巴核算比较容易，财务、行政人事、信息等部门如何开展?6独立核算与内都交易工作量很大，如何通过IT系统简单实现呢？7如何开展内部交易定价，让全体员工感受到市场的温度呢？8如何对各阿米巴进行考核评价。考核结果不与收入直接挂钩行吗，挂钩又该如何处理？9阿米巴划分之后，如何避免阿米巴之间“各自为政”，服从公司整体利益呢？10如何才能够一目了然掌握公司整体经营特况，及阿米巴们的经营实际状况?11如何实现“灵活应对市场变化的组织？12“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何贯彻到企业的全体员工呢?13如何真正实现“经营人才”的培养，实现全体员工共同参加经营呢？14如何凝聚全体员工力量?让全体员工形成“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，塑造良性企业文化氛围呢?15阿米巴尤其强调“经营循环改善”，如何实现？ 阿米巴经管有三大系统:?一、