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工程管理 经济管理学院 刘传宏 工程管理 1 生产过程组织 2 人力资源配置 3 生产进度计划与控制 4 质量管理 5 现场管理 1 生产过程组织 任何产品都必须经过一定的生产过程才能制造出来。所谓生产过程是指企业从准备生产该产品并将原材料投入生产开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全过程。它是劳动者利用劳动工具直接或间接地作用于劳动对象，使其成为有使用价值的产品的过程。 1 生产过程组织 合理组织生产运作过程，不仅要对生产运作系统内各单位和部门在空间上进行科学的组织，而且要使产品以最短的时间，顺序经过各生产环节完成生产运作过程，以便提高劳动生产效率和设备利用率，缩短生产运作周期，加速资金周转，降低成本，提高企业的生产经济效益。 生产过程空间组织 生产过程时间组织 1 生产过程组织 生产过程空间组织的形式： 工艺专业化 对象专业化 固定形式 成组技术形式 工艺专业化 指按生产工艺的特点来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集中了同类型设备和同工种的工人，对不同产品进行基本相同工艺的加工。每个生产单位只完成产品部分工艺的加工，因此一种产品需要在不同生产单位间协作才能完成产品的整个生产过程。 按工艺专业化设置的生产单位的优点有：对产品品种更换有较强的适应性；有利于设备和人员能力的充分利用；有利于同