工程管理的几个方面资料.pptVIP

　　（3）项目监理细则 ——又称项目监理(工作)实施细则。它与项目监理规划的关系可以比作施工图设计与初步设计的关系。也就是说，监理细则是在项目监理规划基础上由项目监理组织的各有关部门，根据监理规划的要求，在部门负责人主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件， 项目监理细则在编写时间上总是滞后于项目监理规划。编写主持人一般是项目监理组织的某个部门的负责人。其内容具有局部性，是围绕着自己部门的主要工作来编写的，它的作用是指导具体监理业务的开展。　 （4）监理大纲、监理规划和监理细则的关系 监理大纲 监理规划 监理细则 由监理单位指 派的人员编写 总监理工程师 专业监理工程师 思考题1．什么是项目、工程项目？项目、工程项目的特点有哪些？2．什么是项目管理、工程项目管理？3．工程项目管理的基本目标是什么？它们的相互关系如何？4．工程项目管理的任务和工作内容有哪些？5．参与建设的各方，它们的生命周期如何？ （2）、总包（统包）： 总包模式适用于业主方的管理水平低、专业人员数量不够，而业主方对总承包商又比较了解的情况。 这种模式的优点是：业主只需用总承包合同来约束总承包商，充分利用总承包商专业齐全，管理水平高，经验丰富的长处；业主方的管理、协调的工作量则不大，也不需要大量的专业人员和管理人员，业主方的管理成