20XX年某公司客户重大项目管理流程概述.pptVIP

;通过本课，您应该可以：;流程功能与定位 成功指标与角色 关键节点与操作 对应关系与接口;;;2、定位---流程V2.0比V1.0的改进点：;;机会;2、定位---PM流程架构：;3、组成部分：;流程功能与定位 成功指标与角色 关键节点与操作 对应关系与接口; ;流程中角色：; ;关键角色的主要职责：;流程中关键角色和主要职责（续）：;流程功能与定位 成功指标与角色 关键节点与操作 对应关系与接口;五个里程碑和关键控制点;关键活动节点“7大环”总揽：;机会阶段;售前阶段;售前阶段（续）;准备阶段; 1、确保同客户项目经理形成紧密的工作关系。2、详细的理解客户需求是好的项目计划的实质。3、在详细的计划期间，尽可能涉及到项目组的大多数成员是很重要的。4、确定项目的基准计划是在项目管理中一个关键的里程碑。;实施阶段;关闭阶段;注意事项：;流程功能与定位 ??功指标与角色 关键节点与操作 对应关系与接口;;工欲善其事，必先利其器;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科