20XX年某公司战略绩效管理体系课件.pptVIP

个人战略图是员工未来三年价值创造、学习与成长、价值共享目标的综合体现 员工绩效目标的执行与沟通 制定战略图卡 员工根据计划 年度 改进落实 季度 考核表 改进/激励 季度计划 自我跟踪 价值共享 与职业发展 月度考核 月度 制定 月度考核表 战略目标 分解落实 完成情况对比 执行计划 自我检讨 计分卡 季度回顾 日常执行 绩效回顾检讨 绩效季度执行 战略沟通 辅导 自我管理 不断改进，勇挑 重担，挑战自己 通过回顾看到 自己的不足 自我超越 通过战略图、计 分卡知道自己的 工作目标 自知 目标管理 自省 时间管理 压力管理 绩效回顾与辅导 个人平衡计分卡为领导与员工提 供了一个沟通的平台 回顾与辅导的内容： 1、上一阶段的工作总结，找出问 题及原因，引导改进； 2、确定员工下阶段战略目标执行 计划。 回顾与辅导达到的效果： 1、过程监控、纠偏； 2、提升员工能力； 3、提高员工绩效 绩效考核—是对员工价值贡献的衡量，为价值共享提供依据 考评均为两级，初评和终评 考评周期分为年度、半年/季度、月度 考评流程：自评—直线经理初评—主管领导终评。 考评标准和内容：绩效责任书、季度计划、月度 计划 评分办法：定量指标按照完成比的程度计算，行