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建设工程合同管理掌中宝 　　篇一：浅谈工程项目建设中施工合同管理　　龙源期刊 .cn　　浅谈工程项目建设中施工合同管理　　作者：顾望望　　来源：《建筑工程技术与设计》XX年第33期　　【摘 要】结合工程建设中施工合同管理的特点，从招投标阶段和合同施工过程两个方面对合同管理进行了分析，提出了合同管理的方法和措施，以提高合同管理质量。　　【关键词】合同管理；招投标阶段；合同实施　　1.引言　　在市场经济体制下，合同已成为正常、有序地进行经济活动的主要依据之―。作为一项重要的经济活动，建设工程由于其投资大、持续时间长、参与主体多、经济关系复杂，还要受到地质、气候、政治、金融等多因素的影陶，导致实施建设项目的难度很大。如果不事先将各方的权利、义务明确，使各项工作合理安排、分配并按部就班地实施，耍想获得工程质量、成本、工期、安全等多方面的良好控制是不可能的。因而建设工程施工合同无疑是规范建筑活动的有力工具之―。建设工程施工合同管理已成为工程项目管理的一项重要手段，它覆盖了合同策划、签订、实施、解决争议、风险管理、索赔及信息管理等多个方面。　　2.工程招标投标阶段的合同管理　　合同的总体策划。合同总体策划的确定对整个工程项目有重大影响，其根本性和方向性的合同问题，是确定合同的战略问题，它们对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。合同总体策划的可行性和有效性只有在工程的实施中体现出来。在项目实施过程中，开始准备每―份合同招标，以及准备签订每―份合同时，在工程结束阶段时都应对合同总体策划再作一次评价。　　招标文件的分析。承包商取得招标文件后应进行全面分析和正确理解。主要包括：1）招标文件的总体检查；2）招标条件分析；3）招标工作时阅安排的分折；4）工程技术文件分析。　　合同文本分折。合同文本通常指合同协议书和合同条款等文件，是合同的核心，对合同文本的分折是一顾综合性的、复杂的、技术性很强的工作。它要求合同管理者不但要熟悉与合同相关的法律、法规，精通合同条款，对工程环境有全面的了解，而且应有合同管理的实际工作经验和经历。一般来说，合同文本分析主要有四个方面内容：1）施工承包合同的合法性分析；2）施工承包合同的完整性分析；3）合同双方责任和权益分析；4）后果性分析。　　承包工程中的风险分析。风险是指在从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济损失、自然破坏或损伤的可能性。在项目实施过程中。这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。　　篇二：建设工程项目中业主方全面合同管理　　浅谈建设工程项目中业主方的全面合同管理　　【摘要】：加强建设工程项目中的全面合同管理，目的就是保证　　工程建设项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的工程合　　同顺利地进行工程建设。因工程项目有多个合同部分组成、每个合　　同部分具体内容各不相同。所以加强工程项目业主方对合同的全面　　管理是本文提出的重要课题。笔者根据合同管理的招投标阶段、工　　程施工阶段、竣工结算阶段，谈点自己个人的看法。　　【关键词】： 建设工程项目业主方全面合同管理　　前言:　　众所周知，所谓建设工程合同是指承发包双方为实现工程建设目　　标，明确规定指参与项目各方主体相互责任、权利、义务关系的协　　议。而合同管理是工程建设项目中十分重要的内容。因此，实行严　　格、规范、全方位的全面合同管理，是提高工程建设项目的经济效　　益、降低工程造价、预防经济风险、保证建设工程项目质量的重要　　主题。　　工程项目合同管理在建设工程招投标阶段的作用　　招投标的主要目的就是为了获得合理的工程低价，建设工程项目　　均采用招投标方式。招标投标是工程建设市场的一种交易行为，通　　过招投标公开、公平、公正的是项目业主方制定承发包双方合同的　　依据。因此，合同管理是贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单　　位来说，审核招标文件是合同管理的开始。至于实现项目的合同管　　篇三：建设工程施工合同管理中的几个问题及对策 　　建设工程施工合同管理中的几个问题及对策 　　摘要：全面履行工程合同与合同管理工作，运用动态管理的科学手段，实行全过程包括合同订立前、合同订立时、合同履行中、合同发生纠纷时的跟踪监督，及时处理合同争议和纠纷，有效预防违约行为，积极推行合同管理目标制，在提高管理水平的同时，避免造成企业的经济损失，以确保合同目标能够顺利实现。本文探讨了建设工程施工合同管理中的几个问题及对策。 　　关键词：建设项目； 施工合同；问题；对策 　　合同管理是建设项目管理的核心，在合同履行过程中起到了指导性的作用，合同管理能有效地降低风险，在合同履行过程中，对发生的事件要及时处理，各种变更