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建设工程合同管理：难点、关键、实例 　　篇一：建设工程合同管理案例答案　　一、　　答案：　　1、答：承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：　　（1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；　　（2）造成费用增加或者工期损失的原因不是由于承包商的过失；　　（3）造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；　　（4）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。　　2、答：因供砂距离增大提出的索赔不能被批准，原因是：　　（1）承包商应对自己就招标文件的解释负责；　　（2）承包商应对自己报价的正确性与完备性负责；　　（3）作为一个有经验的承包商可以通过现场踏勘确认招标文件参考资料中提供的用砂质量是否合格，若承包商没有通过现场踏勘发现用砂质量问题，其相关风险应由承包商承担。 3：答：不合理。因窝工闲置的设备按折旧费或停滞台班费或租赁费计算，不包括运转费部分；人工费损失应考虑这部分工作的工人调作其他工作时工效降低的损失费用；一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。 4：答：可以批准的延长工期为19天，费用索赔额为32万元人民币。原因是：　　（1）5月20号至5月26日出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不应考虑承包商的延长工期和费用索赔要求。　　（2）5月27日至6月9日是由于业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，应延长工期为14天。成本损失索赔额为14天*2万/天＝28万元，但不应考虑承包商的利润要求。　　（3）6月10日至6月12日的特大暴雨属于双方共同的风险，应延长工期为3天。但不应考虑承包商的利润要求。　　（4）6月13日至6月14日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件变化，为业主应承担的风险，应延长工期为2天，索赔额为2天*2万/天＝4万元。但不应考虑承包商的利润要求。　　5.答：业主不应在支付给承包商的工程进度款中扣除竣工拖期违约损失赔偿金，因为设备故障引起的工程进度拖延不等于竣工工期的延误。如果承包商能够通过施工方案的调整将延误的时间补回，不会造成工期延误，如果承包商不能通过施工方案的调整将延误的时间补回，将会造成工期延误，所以，工期提前奖励或拖期罚款应在竣工时处理。　　二、　　答案：　　（1）事件1可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。事件2可提出索赔要求，因为因停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任。 事件3可提出索赔的要求，因为设计变更是甲方的责任。事件4不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。 事件5可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。　　（2）事件1：工作D总时差为8天，推迟两天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。 事件2：8月21日至8月22日停工，工期延长，可索赔工期：2天。 事件3：因工作E为关键工作，可索赔工期：（350-300）m3/（300m3/6天）=1天。 事件5：因E,G均为关键工作，在该两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，索赔工期：1天。总计索赔工期：0天+2天+1天+1天=4天。　　（3）按原单价结算的工程量300m3×（1+10%）=330m3 按新单价结算的工程　　量 350m3-330m3=20m3 总计算价=330m3×110元/m3+20 m3×100元/ m3=38300元　　（4）事件1：人工费 6工日×25元/工日+5工日×50元/工日×（1+20%）=450元 事件2：人工费16工日×25元/工日=400元 ,机械费 2台班×240元/台班=480元 事件5：人工费10工日×50元/工日×（1+80%）=900元机械费 1台班×400元/台班=400元 合计费用索赔总额为 450元+400元+480元+900元+400元=2630元。 　　三、  　　1、答：造价工程师的拒绝正确。其原因： 　　该部分的工程量超出了施工图的要求 ，一般地讲，也就超出了工程合同约定的工程范围。对该部分工程量监理工程师可以认为是承包商的保证施工质量的技术措施，一般在业主没有批准自己追加相应费用的情况下，技术措施费用应由乙方自己承担。 问题2：　　2、答：变更价款的确定原则：　　1. 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同款；2. 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同款；　　3. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格 ，由承包商提出适当的变更价格，造价工程师批准执行，这一批准的变更价格，应与承包商达成一致，否则按合同争议的处理方法解决。 问题3：　　3、答：造价工程师应对两项索赔事件做出处