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特殊合同评审 　　篇一：特殊合同评审管理规定 　　特殊合同评审管理规定 　　0目的　　对特殊合同评审进行控制，确保有效的履行销售合同。　　1范围　　适用本公司特殊合同评审的管理。　　2职责　　 营销总公司市场部负责组织特殊合同评审。　　 技术中心负责评审技术要求。　　 质管部负责评审检验和试验要求。　　 生产制造部负责评审产品交货期。　　 财务部负责评审产品价格。　　3定义　　 一般合同　　属于本公司正常生产的产品，顾客无新的质量、技术和结构要求，正常生产能满足交货期的产品合同。　　 特殊合同　　属于本公司非正常生产的产品，或顾客提出新的质量、技术和结构要求，或超出本公司正常生产能力的产品合同。　　4工作程序　　 总则　　 每份特殊合同在签订前都应进行评审。　　 各参与评审部门的负责人签署评审意见。　　 营销总公司在接到特殊合同时应进行初步评审，对于客户要求存在明显 不合理的、数量很少且没有市场前景的、我公司明显无能力生产的产品，不再需要其他部门评审。营销总公司不再与顾客签订正式合同。 编写审核批准年 月 日　　 评审方法　　特殊合同的评审可采用传递评审和会议评审。需评审的产品如在正常产品基础上变化不大的，可采用传递评审的方式；需评审的产品如在正常产品的基础上变化较大，需多个部门讨论确定的，可采用会议评审的方式。　　传递评审　　由营销总公司市场部在《特殊合同评审记录》中写明需评审的内容，传递至各参与评审的部门。参与评审的部门对本部门负责的评审内容进行审查，并在《特殊合同评审记录》上签署意见。技术质量副总对该特殊机型能否满足设计、质量要求签署评审结论。生产副总对能否组织生产该特殊机型签署评审结论。　　会议评审　　由营销总公司市场部组织各参与评审的部门参加特殊合同评审会议，参与评审的部门在《特殊合同评审记录》上签署意见。技术质量副总对该特殊机型能否满足设计、质量要求签署评审结论。生产副总对能否组织生产该特殊机型签署评审结论。　　 技术中心每季度将特殊合同评审情况进行汇总，以《技术工作联系单》的形式下发到相关部门，营销总公司再签订前期评审过的相同合同时按一般合同处理，但应适当延长交货期（与生产制造部沟通确定）。技术中心适时组织对营销总公司提报数量多的特殊机型进行评审，纳入型谱转为正常产品。　　特殊合同评审记录 NO. 编号：　　篇二：特殊合同评审表 　　附页1 　　销售合同评审表　　（特殊合同）日 期：　　篇三：合同评审格式要求(特殊评审)　　衡阳华菱钢管有限公司　　国贸公司特殊合同询价阶段技术评审　　HYQR-22-M01-A　　篇四：重大或特殊合同评审记录　　重大或特殊合同评审记录 　　篇五：12-1特殊合同评审记录 　　篇六：特殊合同评审报告　　特殊合同评审报告　　/ -3/8-22－XX 第页 共页　　篇七：特殊合同评审记录(16)　　特殊合同评审记录　　合同台帐　　销售价格审批表　　入住会签单　　入住验收单　　篇八：QR4-21特殊合同评审记录 　　特殊合同评审记录 　　篇九：合同评审流程　　合同评审规范　　1目 的：　　规范合同评审的规程，降低合同风险，确保市场部合同顺利执行。 2适用范围：　　市场部各销售单位与客户签订的销售合同; 3内贸合同评审控制流程 　　4职 责： 　　销售部：负责收集信息与客户沟通合作意项、制作销售报价、制定销售合同草案、填写合同评审表基础信息项，并对签批后的评审表进行存档、登记、保存合同评审台帐, 合同生效后进行修订，通知评审部门并展开评审工作。　　商务（津销售）中心：确认运输重量、里程及费用；作为市场（津销售）公司与工厂沟通的桥梁，组织生产、供应、财务、技术、品质等相关部门进行合同评审；对合同评审结果存档保存，做月度分析后上报；合同条款确认完毕后，到财务盖合同章；根据合同约定工期，跟进合同进程。　　销售中心：对报价低于销售经理权限释放销售报价，审核销售合同草案，评审其他各评审部门评审外　　的其他条款。　　财务中心：负责审核销售报价与结算期限、方式、测算合同毛利、核实客户信誉及应收款数据，评定　　客户风险，制定资金支持方案。　　市场总监（销售总经理）：对合同报价、结算期限与方式进行批准，制定销售策略和方案。　　 技术部：负责与销售部确认技术标准及图纸；编写产品使用作业书；对技术要求进行确认；判定合同　　标的物是否出示相关检验资质；判定验收标准要求。　　供应部：提供采购合同中涉及的原材料、半、产成品的供货期、价格、质量，确保其按技术要求进行　　供应；　　生产部：确认库存、制定原材料需求计划、审核包装要求、确认生产能力及排产工期；根据产品