20XX年某地产公司运营管理部培训课程.pptVIP

;大脑、中枢、经脉;Project Management Construction Management Portfolio Management Enterprise Management;总经理办公室 计划管理岗 流程管理岗; 信息不交圈、不及时 成本、销售、财务的“指标”对不上，从而可能影响决策； 目标不明确，影响执行力； 项目上有人受伤，新闻报道了，总经理还不知道，造成媒体危机。 预见力不强，总会有一些“意想不到”的工作出现 开发计划调整；2、方案颠覆 各专业行动不协调、分工协作关系不清 这件事到底该谁干？2、事不关己、高高挂起 决策反复、效率不高： 公司决策成为了制约项目开发计划的关键路径； 会前讨论不充分，决策会反复决策。;;;;;核心：让运营落地，与公司每位员工日常工作挂钩;高效的决策管理与流程优化体系 重事前审批，把好决策关 加强会议管理，提高会议效率与质量 明晰授权体系，实施3级审批制 优化审批流程，梳理精简审批事项 战略绩效和流程优化的实施推进，形成对运营体系不断改善的PDCA循环。 ;;;十四级会议体系内容 项目前置工作阶段：项目前置启动立项会、前置工作汇报会、项目决策会、项目交底会； 项目方案及策划阶段：项目经营计划会、产品解决方案决策会、综合计划策划会、实施方案整体决策会、采购策划会、综合计划会； 项目实