20XX年某医院财务管理与财务知识分析理论.pptVIP

第五章医院财务管理;;一 财务管理的概念 （一）是对生产过程中价值方面的管理 （二）是组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作 （三）财务管理的对象是资金和资金的运行规律;（一）是对生产过程中价值方面的管理 以货币为统一计量单位，将各种不同的实物形态进行有效的综合管理。 实物管理;（二）是组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作 投资者与医院的关系 债务人与医院的关系 税务部门与医院的关系 医院与内部职工的关系 ……;（三）财务管理的对象是资金和资金的运行规律 资金的“进”和 “出”的循环往复 ;二 财务管理在医院管理中的地位 财务管理是职能管理活动;医院管理体系;三 财务管理的目标 医院进行财务活动要达到的根本目的，决定着医院财务管理的基本方向。 总体目标：指医院全部财务活动需要实现的最终目标。 分部目标：指进行某项财务活动所要达到的奋斗目标，如筹资目标、投资目标。 具体目标：进行某种具体财务活动所要实现的目的，通常以定量指标来表示，如目标利润、目标成本等 ;（一）利润最大化。收入-成本=利润（结余），利润是医院持续发展的源泉，反映医院新创造的财富。 缺点：利润是一个绝对值指标，不能反映与投入资本间的关系。没有具体的时间，未考虑资金的时间价值。不能反映企业为获取一定数宝贵财富的利润所承担的风险的大小。;（二）价值最大化（所有者权益最大化） 创造尽可能多的财