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洗涤中心工作总结 　　篇一：XX年洗涤中心年终总结　　XX年洗涤中心工作总结　　不知不觉在繁忙紧张的工作中迎来了新的一年，XX过得很充实，有失落、有付出、有收获。回顾这一年，洗涤中心本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务，加强业务管理，提高公司的知名度和利益最大化。我作为洗涤中心的管理者，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。在新的一年里，我会更加不断的总结和积累工作中的管理经验，为以后更好的拓展工作打下基础，现将工作情况总结如下：　　一、 基本情况：　　洗涤中心负责多家医院布草的洗涤、收发、保管等工作。洗涤工作在不断的磨合中改进，我们能够及时、保质、保量的完成工作，并按时将布草送到指定地点。以及对车间所有设备的养护和日常维修，保障设备使用的正常运转。　　二、全年工作量： 　　三、控制成本，加强节约意识： 　　月洗涤不合格布草数量由原来的4642件逐步减少至1850件；布草烘干采取集中拼凑烘干；每位员工都能做到随手关灯、关水的习惯，杜绝浪费；每天检查设备运转情况，定期保养及维护延长设备的使用性能。　　四、车间内布局进行了优化改造综合治理：　　1、改造单独的重污染洗涤区域，用于洗涤四院等有传染性的布草；　　2、在各区域挂有明显的区域标识，地面用地标划分出洁净区与污染区和安全通道；　　3、为提高工作效率，精心设计改