20XX年管理会计课件讲义.pptVIP

管理会计课件; 第六章 短期经营决策;第一节 决策分析概述;决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 ;生产决策 定价决策;单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ; ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;相关成本的对立概念——无关成本;相关成本与无关成本的判断标准; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑， 无关的就不考虑。;第三节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献边际分析法; 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。;二、贡献边际总额分析法;三、差别损益分析法;决策标准： 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。;四、相关损益分析法;五、相关成本分析法;六、成本无差别点法;◎若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可;七、利润无差别点法;决策标准;八、直接判断法;九、微分极值法;十、线性规划法;第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策;一、是否继续生产亏损产品的决策;是否继续生产亏损产品的决策;二、是否增产亏损产品的决策;情况一：绝对剩余生产能力无法转移; 在这种情况下存在绝对剩余生产 能力转移的机会成本，应区分不同情况 ，做出决策。 ; 在这种情况下需要追加专属成本， 并区分不同情况，做出决策。 ;三、是否接受低价追加订货的决策;是否接受低价追加订货的决策;是否接受低价追加订货的决策;是否接受低价追加订货的决策;第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策;一、新产品开发的品种决策;新产品开发的品种决策;二、是否转产某种产品的决策;三、半成品是否深加工的决策; 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。 只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。 ;四、联产品是否深加工的决策;第六节 生产决策（3） ——怎样生产的决策;一、零部件自制或外购的决策;零部件自制或外购的决策;二、不同生产工艺技术方案的决策;三、追加任务交给谁独立完成的决策;第七节 不确定条件下的生产决策 ;第八节 定价决策 ;一、以成本为导向的定价决策方法;以成本为导向的定价决策方法;二、以市场需求为导向的定价决策方法;边际分析法在最优售价决策中的应用;利润无差别点法在条件决策中的应用;利润增量法在调价决策中的应用;【例6－41】 ;三、以特殊要求为导向的定价决策方法;五、定价策略;本章重点问题;作业题与练习题;欢迎批评指正！ 谢谢各位！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科