对构建国有商业银行企业文化的几点思考.docxVIP

- -- 对构建国有商业银行企业文化的几点思考 摘要 : 国有商业银行在改制上市以后 , 是否能适应新的竞争环境和国际化的监管标准 , 企业文化建设在很大程度上将发挥决定性的作用文章对国有商业银行上市后如何构建企业文化提出了几点设想和建议 关键词 : 国有商业银行 ; 企业文化 ; 核心竞争力 企业文化建设在我国尚处于探索起步阶段 , 无论在理论研究方面还是在实践方面 , 相对都较为浅显国有商业银行历 经了计划经济与市场经济数十年的发展历程 , 企业文化形成了明显的共性特征比如 : 历史悠久 , 具有广泛的品牌效应 ; 人民币资金实力较强 , 具有相对坚实的客户基础 ; 倡导 “ 做大规模 ” 、“ 效益立行 ” 的经营理念 , 等等 1 但总体上看 , 目前国有商业银行的企业文化建设 , 仍缺乏 明确的战略目标和富有企业特色的核心价值理念 , 本文就此作些探讨 思考之一 :( 一 ) 倡导科学的理念 , 营造成熟的管理文化 文化建设的核心 —— 企业理念 , 是企业在长期经营与发展的过程中 , 逐步形成并经过全体员工认同的共同价值取向和心理预期 , 这种群体价值取向和心理预期即银行的目标与企业信念一家银行的经营理念、技术标准、操作规范等企业目标和制度的制定 , 若仅仅掌握在少数银行管理者和几个专家手中 , 其效果肯定不理想 国有商业银行上市后 , 要全面提升经营管理水平 , 必须在 理念和文化上加以更新 , 牢固树立和始终坚持科学的发展观, 营造科学和成熟的管理文化首先 , 要树立股东价值最大化的 目标根据资本回报要求 , 上市银行负有承担并实现股东 ( 员工 持股 ) 价值最大化的责任 , 上市银行经营管理的好坏 , 直接关 2 系到银行的发展和员工个人的利益另外 , 对于国家绝对控股的国有商业而言 , 实现股东价值最大化也意味着实现国家价 值的最大化其次 , 要树立员工正确的价值管理取向和荣辱观 , 培养员工的责任心 , 激发集体的智慧和力量第三 , 要从树立团队精神的理论高度统一规划和创建一种具有导向性的企业文 化真正以维护集体利益为核心 , 增强国有商业银行的凝聚力、 向心力、亲和力和归属感 , 强化客户对银行的信赖感和继续偏 好等忠诚心理效应第四 , 要建立 “科学、严谨、高效、务实 ” 的管理体制通过倡导科学理念教育、风险文化宣传和严格执 行纪律等规范建设 , 在银行内部形成一种 “ 讲纪律、讲诚信 , 按章办事、违规必究 ” 的氛围 , 培养员工以一种创新的风貌、 严明的纪律、 诚信的观念、 务实的态度和高尚的道德情操 , 把 防范风险和全面提高国有商业银行整体竞争水平放在首位 , 真正做到有所为、有所不为 思考之二 : 传承民族文化 , 构建具有自身鲜明特色的企业 文化 3 文化不求新 , 则没有发展自古以来 , 中国人视 “ 诚信 ” 是 “ 为人之本 ” 、“ 为商之道 ”可以说 , 这种文化是一个民族在长期的历史发展中伴随其独特的生产和生活方式所逐步形成 , 是民族的本性及其实现方式的浓缩 , 是中华民族发展的基础和灵魂 ; “ 国际化 ” 具有不同民族文化的共性特征 , 是民族化的进一步丰富和发展 , 是不同民族优秀文化的组合 , 其二者 的关系是互为补充、 互为支持的一味强调 “ 民族化 ” , 无法适应今后金融全球化的大趋势 ; 全盘倡导 “ 国际化 ” , 又意味着放弃民族传统文化 , 缺乏独创性所以 , 要在大量吸收古今中外先进金融文化精髓的基础上 , 将 “诚信立业 ” 、“ 诚信为商 ” 等民族文化作为现代中外金融文化交流、碰撞的一种整合机 , 传承并超越传统文化 , 跨越被动接受现存 “国际化 ”的困 扰 , 使国有商业银行企业文化从移植走向创新 , 从单一化走向多元化 , 从传统化走向个性化 , 为中国民族金融业迅速与 “ 国际化 ”接轨 , 实现与国际银行业同台竞争和携手合作创造必 要的条件 思考之三 : 明确市场定位 , 实施品牌战略 4 伴随金融全球化的大趋势 , 银行业同质化的现象越来越 严重 , 金融产品从功能到营销和服务手段等都日趋相同 , 惟有 品牌是独一无二的 , 品牌可以帮助客户在繁多的金融产品和 服务中迅速做出自己的判断国有商业银行上市后 , 要想吸引 客户长期选择自己的服务和产品 , 必须从全球化的视角制定 长远的品牌战略目标 , 牢固树立品牌意识 , 使银行的品牌与客 户形成牢不可破的关系要抓住当前改制和上市的契机 , 在巩 固国内原有市场份额的基础上 , 通过引入战略合作伙伴先进 的管理理念和资金 , 实现自身治理结构的更新 , 并借助他们的 力量和信誉走向世界 , 致力于在境外扩大品牌的知名度 , 为国 有商业银行向全球性金融集团方向发展奠定基