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电子化管理科工作总结 　　篇一：XX年电子化管理科工作总结　　XX年度电子化管理科工作总结 　　XX年，电子化管理科在中心党组、领导的重视和关心下，在其他科室的支持和帮助下，认真履行科室工作职责，积极主动地开展工作，较好地完成了工作任务，取得了一定成绩。现将有关情况总结如下： 　　一、深化理论学习，努力提高思想政治素质　　认真组织学习，不断加强科室工作人员的思想教育，组织科室人员认真学习党的“十八大”精神，不断提高员工的政治理论水平，加强思想建设，树立正确的人生观，世界观和价值观；广泛征求意见，虚心听取公共资源交易各方的意见和建议，积极开展调研，认真查找“四风”方面存在的突出问题。为深入践行党的群众路线，进一步密切党群、干群关系，树立爱岗敬业、甘于奉献的思想意识。　　二、脚踏实地，扎实工作，确保各项任务完成　　我科根据中心整体工作布署和计划，扎扎实实开展了一系列工作。　　（一）开发建设了小额工程定点采购系统。该系统实现了包括智能化安装工程、消防工程、印刷服务、物业管理服务、园林绿化工程、装修工程、房屋修缮工程、装修设计服务、房屋建筑工程监理服务、市政工程监理服务在内的小额工程上采购。采购预算金额在10万元以下的工程项目，采购人可以在　　入围供应商中任选一家直接确定，采购预算金额在10万元（不含）以上的工程项目以上的服务项目，采购单位自行通过小额工程定点采购系统向入围供应商发布竞价信息，各入围供应商在限定时间内竞价，系统按照价格最低成交的原则自动确定成交供应商。通过该系统，采购人可以在最短时间内完成采购活动，大大提高了小额工程采购的效率。　　（二）开发建设了政府采购业务申报系统。该系统通过安全隔离闸，可以实时将财政局财政内的采购申报数据传递到市公共资源交易外。部门单位从采购计划申报、采购方式批准，到采购活动进行全程都在上操作，实现了政府采购的集约化管理，缩短了时间，简化了流程，提高了效率。　　（三）开发建设了政府采购标书编制软件。为了进一步提高采购文件编制质量，今年上半年，按照公开招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等方式分别开发了政府采购文件范本模板系统，供采购人或代理机构通过标书模板系统，自行准确各种数据填报后才能上传。通过该系统强化了采购单位主体意识，减少了中心工作量，压缩了采购文件编制时间，实际效果比较明显。　　（四）申请取得了一项国家发明专利　　今年，目前正在运行的产权上交易系统顺利通过国家版权局计算机软件著作权登记，这项发明专利标志着我市公共资源产权交易电子化建设走在了全国前列。　　二、XX年工作重点及建议：　　（一）开发建设政府采购专家上评审系统。为进一步提高政府采购专家评审的质量和效率，准备开发一套可供评审专家通过计算机辅助评标系统，自行在上评审政府采购询价采购、竞争性谈判等项目。通过该系统专家可以自由选择评标时间和地点，在中信规定的时间内完成评审活动。　　（二）逐步推进建设工程、政府采购、产权交易、综合交易等系统的电子签章工作　　目前，中心各项公共资源交易活动全部实现了电子化操作和CA数字签名证书的发放，为保障投标人在我市电子化交易平台上的投标活动受《中华人民共和国电子签名法》的保护，具有权威的法律依据，每一份投标人档案、专家签字实现电子签章和电子签名，建议在XX年，逐步推行电子签章。　　（三）继续推进远程视频评标系统　　为进一步提高专家评审质量，建设更高层次、更高水平的评审体系，在实现与中央国家机关政府采购中心、省、市、县远程视频评标系统的基础上，实现省际兄弟单位之间实现互联互通，在我市部分乡镇建立远程监控点，实时监控乡镇一级的开标、评标情况，达到远程视频评标的目的，逐步建立起中央、省、市、县、乡五级络。　　XX年工作中虽然取得一定成绩，但是，离领导的要求还存在一定差距：一是对理论学习认识还不够深刻，还存在重业　　务学习，轻理论学习的问题。二是创新发展电子化阳光交易平台的认识还有待进一步提高。三是有些工作做得还不够深入精密细致，需要在今后得工作中认真加以改进。四是进一步加强络安全管理，保证各类上交易活动顺利进行。　　篇二：征收管理科工作总结　　征收管理科****年工作总结 　　征收管理科****年在市局征管科、法规科、稽查局和区局各位局长的正确领导和指引下，在各兄弟科、室、所（分局）同志们的密切配合、大力支持下，按照区局党组 “树立三个理念、打牢三个基础、实现三个一流”工作思路，以纳税人为本的服务理念，实现税收征管工作规范化、科学化、精细化管理的工作目标，积极推进以税务信息化系统为依托的税收征管基础建设，充分发挥征收管理科决策、监督、指导、协调的优势和能力，经过全科同志的共同努力，较好地完成了征收管理科****年的各项工作任务。现将具体工作情况总结如下：