管理干部计算机考试题[]().docxVIP

PAGE PAGE 1 西安西电光电缆有限责任公司第一届职工（会员）代表大会第八次会议文件 2016年西缆公司管理干部计算机使用水平考试试题 各参评员工： 为了做好公司管理等级评聘工作，现组织各参评人员进行计算机考试，考试内容均为上机考试，共四题（满分100分）。 一、请在WPS（或Microsoft office word）系统中新建一个文件名为：***计算机考试A.doc 的电子文档（注：‘***’请以考试者姓名代替）。在此电子文档中调入附件A中的文字。做如下操作：（1）给此文档做一个封面。（2）插入页码，做到封面没有页码。（3）给此文档的在封面后面插入自动生成的目录。目录内容为误区的小标题和对应页码（目录不含页码）。操作完成后将 ***计算机考试A.doc 的电子文档保存在目录为：###部门考试 中（注：###请以参加考试的部门名称代替）20分 二、请在Microsoft office excel系统新建一个文件名为***计算机考试B.excel 的电子文档（注：‘***’请以考试者姓名代替）,在此EXCEL的文档中，依据附件B所显示的表内容将数据输入到电子表格文件中，并在输入的数据基础上做出与附件B所显示一致的柱状图（饼状图，折线图）。完成操作后将 ***计算机考试B.execl 的电子文档保存在目录为：###部门考试 中（注：###请以参加考试的部门名称代替）30分 三、请在Microsoft office Powerpoint 系统中新建一个文件名为***计算机考试C. powerpoint 的电子文档（注：‘***’请以考试者姓名代替）,在此Powerpoint的文档中，将文件名称为***计算机考试A.doc内容制作一个PPT文件，要求：1）为PPT文档做一个封面；（2）PPT文件中包含***计算机考试A.doc文档中的10个小标题；每个小标题1张PPT页，内容自行精简。3）将***计算机考试B.excel中的图粘贴到PPT文件中并放在 第11张PPT中显示。将制作好的PPT文件***计算机考试C. powerpoint 保存在目录为：###部门考试 中（注：###请以参加考试的部门名称代替）30分 四、简答题：20分 1、当你发现计算机运行缓慢，你应先做哪些处理？ 2、如何防止重要的工作文件丢失？ 附件A： 企业库存管理十大误区及解决方案 西电精益管理群?|?2015-12-17 14:56 每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力，因此值得企业为之付出。 在超过24年的时间里，小某帮助数以千计的客户实现了库存管理水平的优化，整理出了10大最常见者，并一一罗列出其“症状”，以便让企业能更容易进行错误诊断。随后还给出了实用解决方案，以帮助公司解决这些问题，从而着手降低库存相关成本，并减少这些问题对绩效造成的损害。 误区一：绩效考核面过窄 症状： 过于偏重预测：在试图提高供应链绩效的时候，公司通常会从调整预测管理流程入手。但在不了解你的需求以及预测误差的根源时，这是不明智的做法。如果过分强调预测的准确性，则即使预测准确性提高，补给率和库存周转率都不会获得改善。 对客户服务或库存周转率缺乏评估：只有持续给客户提供令其满意的服务，公司才能实现长期、可持续发展。不过，管理库存的人通常并不了解客户需求是否得到了很好的满足。同样的，如果不了解库存在“价值创造和传递”的过程中周转的速度，公司也无法管理库存水平。 日常规划常常是基于订单缺货量统计：这完全是一种被动行为模式。快速变化的今日市场要求企业积极进行库存规划，以满足当前需求。如果客户的需求总是无法在其指定的时段内满足，他们就会转投竞争对手的怀抱。 解决方案： 追踪所有产品线的补给率和库存周转率：产品经理应当始终掌握这些指标。补给率应当每天进行量度，库存周转率的量度则应根据销售和产品周期而调整。重要的是，经理必须追踪这些指标并加以改善。 制定符合实际的预测误差指标：在不出现SKU（库存量单位）缺货的前提下，你需要就你所能接受的预测误差制定切实的指标。通常各公司预测的结果误差为±10%，相当于两天左右的库存。考虑到公司常常有数周或数月的库存，这是个很小的数字。有效的预测管理和库存规划需要准确的数据，因此精确的预测误差指标是必不可少的。 误区二：让资质不足的员工管理库存 症状： 一种“我们公司不一样，因为”的情绪：每家公司都面临库存规划方面的挑战（例如需求浮动）。不能从战略库存管理中受益的公司是不存在的。 分散库存管理：如果让未受过专门的仓库管理培训的仓库管理者、办公