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精品文档 Word可编辑 值得收藏 PAGE PAGE 1 精品文档 值得收藏 工商银行个人先进材料范文 工商银行个人先进材料范文1 国际化战线的“孺子牛” ——总行战略管理与投资者关系部战略并购处 资深经理王振宇 王振宇，男，38岁，党员，现任总行战略管理与投资者关系部战略并购处资深经理。 17:30，下班时间。对王振宇的团队来说，这才是一天工作后半场的开场。王振宇同志2003年入行，现任战略管理与投资者关系部战略并购处资深经理。他十年如一日，怀着对我行的一片赤诚，把个人理想融入集体的辉煌，淡然面对困难，快乐应对挑战，为工商银行的国际化转型贡献着青春和智慧，在平凡的岗位上书写着难忘的人生。 专业，源自追求与执着 2008年转入国际化战线以来，王振宇同志始终秉承专业理念，坚持高标准、严要求，为我行国际化银行建设添砖加瓦。 2008-2011年，我行抓住金融危机的窗口期，进入国际化发展的快车道。王振宇同志作为国际业务部制度规划处副处长，组织和参与了18个国家的机构申设。其中，马来西亚子行是马来西亚政府1959年以来颁发的第一张外资银行牌照;阿布扎比分行是阿联酋央行1982年以来首次向非海湾国家银行颁发牌照;巴基斯坦和印度机构的设立是中资银行首次获批进入这两个南亚重要国家;通过工银欧洲在法国、比利时、西班牙、荷兰、意大利设立分行，一举实现了我行在欧洲主要空白市场的突破，并探索建立了海外区域管理模式。王振宇同志还起草了《工商银行全球重点产品线建设实施要点》、《2011-2013年工商银行境外人民币业务发展实施方案》、《总行部室及直属机构国际化绩效考评细则》等规划文件，提出了打造九大境外产品线、大力发展跨境人民币业务等提高我行全球服务能力的措施和机制。 2011年，王振宇同志因工作需要转入战略管理与投资者关系部，带领团队成功完成了收购美国东亚银行和阿根廷标准银行控股权两项交易，签约了参股台湾永丰银行20%股份、收购标准银行公众有限公司和土耳其Tekstilbank控股权三个项目，为增强我行在重点海外市场的经营深度和重点业务线的国际竞争力做出了努力。我行先后荣获中国并购公会颁发的“2013年杰出并购贡献奖”、“机构投资者在线”颁发的“2013年中国最佳跨国并购专家钻石奖”，美国东亚银行收购交易还获得了“2012年中国海外投资年度最佳案例奖”。 王振宇同志常常告诫自己和团队，并购是沙里淘金的细活，战略上要前瞻，战术上要审慎，确保专业水准，牢记魔鬼来自细节，最大可能防范和规避各种风险。 收购南非标准银行在伦敦的全球市场业务平台——标准银行公众有限公司，是中资银行首次收购此类专业机构，对提升中资银行的商品、利率、汇率、信用、股权产品交易能力，跟随市场需求加快转型有重要意义。王振宇同志带领团队历时两年，通过数轮尽职调查和论证分析，精确定位了收购范围，为在获取英国银行牌照和全球市场业务能力的同时剥离非全球市场业务，设计了股权收购和资产重组结合的交易结构。 收购美国东亚银行是中国内地银行首次在美控股收购银行。美国监管部门高度关注，交易审批过程复杂。从2011年1月签约到2012年5月获批历时15个月。申请文件长达千余页，每个观点都要反复考虑，每段话都要字斟句酌，每个数据都要反复核对。而且，从申请文件提交起就进入漫长的答疑过程，美国监管机构不断提出各种问题。这是让王振宇和团队激动与痛苦交织的过程。激动的是新的、更深入的问题提出说明审批又推进了一步。痛苦的是美国监管机构每次要求回复的时间很短，或3个工作日，或7个工作日，因为有时差，要在白天收集数据，夜里与美国律师讨论，第二天清晨再草拟答复，日以继夜，完成行内审查后确保按时提交。最终我行的努力和专业得到了美联储的认可，在行领导的高层推动下，交易获批，批准文件充分肯定了中国的银行监管水平和工行的综合实力。 我行收购的阿根廷标准银行是一家有百年历史、三千多名员工的当地主流银行。如何按总行党委要求使这家银行收购后有效融入母行，是王振宇同志的团队和我行派驻当地筹备组从交易宣布起就认真思考的问题。2011年8月交易签约后，10月我行就邀请了阿根廷标准银行全体管理层来工行做客，姜建清董事长亲自接见，还安排他们与行内各部门分专业沟通，访问数据中心及有关境内外分行。我行的实力和中国经济的活力给阿根廷标准银行管理层留下了深刻印象，他们也感受到了工行大家庭的温暖，坚定了对并购后银行发展的信心。我行还与阿根廷标准银行建立了全面对接机制，按业务板块梳理了对交割后经营有实质影响的整合关键环节和重点事项，制定了周密整合方案，稳步落实。功夫不负有心人。工银阿根廷子行成立后，经营业绩良好，2013年ROE达到23.8%。20