20XX年某公司内部治理培训教材.pptVIP

公 司 内 部 治 理;第五讲 经理人;学习目的;5.1 经理人的定义及职责;;二、经理人的职能与义务;1. 计划;2. 组织;3. 领导;4. 控制;经理人的主要责任与义务：;5.2 经理人的激励机制;一、经理人报酬激励机制;二、经理人其他激励机制;2、剩余索取权激励机制;3、声誉或荣誉激励机制;5.3 经理人的约束机制;一、经理人的内部约束机制;经理人的内部约束机制;1、组织制度约束;2、管理制度约束;二、经理人的外部约束机制;1、市场约束;2、债权人约束;3．法律法规约束;复习思考题;案例分析; 国企也要分门别类 　　国企高管是一个特殊的群体，特殊就特殊在“国有企业”上。中国的国有企业范围非常广，既覆盖事关国计民生和国民经济命脉的重要行业和关键领域，又涉及一些市场化程度高的行业和领域。由此，国有企业分为营利性国企和不以营利为目标的国有企业。我们在探讨国企高管薪酬时，也要注意到这些区别，分门别类。 翰威特资深顾问郭娜表示，对国企高管薪酬的限制，我们认为不能一刀切。都是国企，所处的行业不一样，不能一概而论。有些行业的确是垄断的，是垄断竞争，而不是充分市场化的竞争。但也有一些国企的确是白热化的市场化的竞争。不同的国企，必须有不同的配套机制。 人力资源和社会保障部工资研究所所长苏海南认为，对于主要不以营利为目的的国有企业，其高管薪酬由政府来定，