20XX年某公司绩效管理培训教材.pptVIP

;企业培训师;XXX：企业内训师总经理办公室主任，湖南大学行政管理专业;;学习的内容; ;看看谁最好? 看看谁最听话? 看看谁最卖力? ;你能告诉我该怎么办?;你认为他们说的 是否正确?;一、为什么要实施绩效管理？;【对企业而言】;【对员工而言】;所以绩效管理让我们共同成长;二、什么是绩效管理？;德鲁克谈绩效精神;*;什么是绩效;什么是绩效管理;战略绩效管理是对 战略目标及策略 的管理; * ;三、实施绩效管理的意义？;被誉为“海尔管理之剑”的OEC（ Over all Every Control and Clear ）管理就是一种富有特色的绩效管理。 它由三个部分组成：目标系统、日清系统和有效激励机制。即“日事日毕，日清日高”。 它是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。;公司实施绩效管理前后比较;绩效管理可??加强企业的管理; 四、员工从绩效管理中得到什么？;员工从绩效管理中得益：;五、公司从绩效管理得到什么？;公司从绩效管理中得益;企业;六、公司各层员工在绩效管理中的角色;（一）员工在绩效管理中的角色;（二）主管在绩效管理中的角色;;3、高层管理者在绩效管理中的角色;七、绩效管理的理念是什么？;公 司 组 织 架 构 的 ——;是否还有问题?;谢 谢;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的