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建筑工程合同跟踪 　　篇一：施工合同跟踪与控制　　施工合同跟踪与控制　　合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上，承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。　　1. 施工合同跟踪　　施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项 目经理部或项目参与者）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中而这缺一不可。　　对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。　　（1） 合同跟踪的依据　　合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种 实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。　　（2） 合同跟踪的对象　　① 承包的任务　　工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等等；　　工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等等；　　工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等等； 成本的增加和减少。　　② 工程小组或分包人的工程和工作　　可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查，协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。　　对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负责有协调和管理的责任，并承担　　由此造成的损失，所有专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，预防因分包人工程管理失误而影响全局。　　③ 业主和其委托的工程师的工作　　业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；　　业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；　　业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。　　2. 合同实施的偏差分析　　通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。　　合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。　　（1） 产生偏差的原因分析　　通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图 （表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。　　（2）合同实施偏差的责任分析　　即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。　　责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。　　（3）合同实施趋势分析　　针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：　　最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求）等；　　承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等；　　最终工程经济效益（利润）水平。　　3. 合同实施偏差处理　　根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：　　组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等； 技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；　　经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；　　合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。　　篇二：建筑工程合同学习心得 　　合同学习心得  　　建设工程合同是建设工程项目的重要文件和组成部分，合同管理也是建设项目管理其中重要的一部分，认真学习建设工程所涉及的各项合同是一个从事建设项目管理人员的重要的义务和职责，也是做好项目管理工作的必要条件。通过这次对合同系统的专项学习，认识到很多以前没注意到的细节内容，也得到很多重要的收获和提高，对今后合同管理工作有了更深一步的认识和了解。 　　首先，关于合同的准确性的认识。合同是双方签订的明确各方权利和义务的书面资料，也是双方一旦产生纠纷需要进行解决的最重要的依据，对以后的管理工作有着不可替代的作用，所以在签订时，对合同中所有的条款和定义都要明确的准确意思表达。一是，对于国家提供的各种建设工程合同范本，其中不但专用条款要结合工程实际情况进行签订，很多通用条款也要做认真的研究和分析。二是，合同条款的意思准确表达，不能产生任何歧义，特别是在价款规定和各方责任的说明，除某某情况之外等词语的定义，都要明确