安全生产主体责任专项行动汇报材料.docVIP

烧 结 厂 关于落实安全生产主体责任专项行动的 实 施 方 案 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面学习贯彻新《安全生产法》，认真落实“一岗双责”要求和全国、全省、公司安全生产会议精神，进一步加强我厂安全监管，规范各车间、各科室主要负责人和从业人员的安全生产行为，提高烧结厂防范事故能力和本质安全水平。 一、工作目标 通过开展“落实安全生产主体责任专项行动”，督促各车间、各科室主要负责人履职尽责，转变偏重追求生产效益的考核机制；建立健全科学、高效的管理制度，形成规范的安全管理体系；进一步强化基层班组长安全培训，提高一线员工隐患排查能力，增强制度执行力。大幅减少违章作业和各类隐患，有效防范和遏制险肇和轻伤事故，对重伤事故实行“零”控制，坚决杜绝工亡事故，实现烧结厂安全生产形势持续稳定。 二、工作领导小组 为加强对安全生产主体责任专项行动的领导，烧结厂成立工作领导小组，负责整个工作的组织和实施。 组 长：赵成林 副组长：周志强 刘维红 成 员：刘海峰 韩英杰 张中坤 赵连军 刘江涛 以及各生产车间一把手。 工作领导小组下设办公室，办公地点设在安全科，全面负责安全生产主体责任专项行动工作。 三、工作重点 专项行动的重点工作主要有五个方面： （一）建立与基层管理者定期谈话的工作制度。实现厂长与主任（科长）、主任与班组长、班组长与员工定期谈话的工作制度。谈话主要分三类：一是每月、每周、每日谈话。 = 1 \* GB3 ①每个月开始，厂长与各车间一把手进行谈话。通过谈话，听取各车间一把手关于本车间上月安全生产工作的总体汇报和公司及厂部重点工作落实情况、车间在安全工作存在问题以及下月安全重点工作，同时传达公司及厂部安全工作目标、工作思路、下月安全工作重点，并针对各车间在安全工作存在的问题与各车间一把手共同研究对策，协调工作步调，确保公司与厂部重点工作得到落实。 = 2 \* GB3 ②每周车间主任与各班组长进行谈话，对本周安全工作完成情况进行总结，对下一步安全工作进行布置，对各班组安全工作组织情况进行点评，结合车间实际问题与班组长学习讨论上级有关安全生产知识精神，与班组长研究解决车间在安全生产方面存在的问题，检查揭露不安全隐患。 = 3 \* GB3 ③每日班组长与员工逐一进行谈话，谈话已“一对一”宣帮教的形式，全面了解员工思想动态，解决员工在工作中存在的实际困难，帮助员工提高安全意识，增强隐患排查能力；二是与安全隐患较多的车间一把手进行约谈。对安全隐患较多的车间，约谈车间一把手。听取车间一把手关于本月隐患排查制度的执行、隐患排查治理、安全资金投入、人员培训等落实情况，督促车间进行全面隐患排查治理。坚持边查边改，能立即整改的，要及时予以整改；一时难以整改的，要列出 计划，做到措施、责任、资金、时限、预案五落实，进一步细化隐患自查标准，使车间、班组知道“做什么、如何做”，严防各类安全事故发生；三是重要工作谈话。针对安全生产重要工作，厂部将适时与有关车间一把手进行谈话。通过谈话，交代工作任务，研究面临的问题，谋划对策措施，协调工作步调，确保重点工作得到有效落实。 另外，厂部各科室要按照“总体规划、区域管理、分步实施、稳步推进”的原则，重点抓好隐患排查治理常态化机制建设工作。对存在问题突出、主体责任落实不到位的车间，相关科室领导要及时约谈责任车间一把手。同时，要做好后期改进情况的跟踪。 （二）严格执行检维修作业许可制度。在公司出台新检维修作业许可证之前，根据公司现有检维修作业许可证组织各车间相关人员进行专项培训，严格执行落实各项检维修作业许可证制度，做到有效防范违章作业。主要有五方面工作：一是做好检修作业许可证制度培训工作，使所有相关人员全部熟练掌握其中每项要素的相关内容和要求，对各类作业进行模拟练习，熟练掌握作业票填写要领；二是做好检维修作业前的风险分析制定相应的防范措施。每项检维修作业前必须根据作业项目不同由检修作业负责人对作业中存在的风险进行辨识明确存在风险的种类、严重程度、风险等级等，制定相应的安全防范措施，并传达至每位参与检维修作业的人员，确保参加人员全员掌握；三是加强对工作票执行过程的管理。标准工作票覆盖率要达到100%，现场作业必须做到100%开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及工作票执行环节必须100%落实。工作票签发人、工作许可人、工作负责人必须是经过安全培训、考试、审查合格的人员担任。已执行的工作票由厂部、检修车间按编号顺序存档；四是分级管理、逐级负责，严格执行检维修作业审批制度。对检维修作业许可证使用情况进行把关，对检维修作业许可证中安全措施和防范措施是否符合要求，风险分析是否透彻，是否认真填写，是否按规定办理，是否存在无票工作或先工作后补票的现象，进行认真检查。对存在问题的，要严肃进