20XX年某发动机中心职责及业务流程讲义.pptVIP

1.对供应商进行例行的绩效评估和审核. 1.1导入新供应商阶段,一般有采购/技术/品质等部门共同参与,STA此阶段需要做的是让供应商提供调查报告及工厂内部组织架构等等大项,此阶段主导者应该是采购. 1.2供应商进行品质过程审核,这需要依据具体的产品来衡量,但不外乎入库检查、仓库、MRB、生产线、返工过程、OQC、包装储存、记录等等。 针对这些站别,总结起来,按照4M1E五项,结合公司的检查清单进行审核 人: 1.培训 2.遵守工作指引及标准操作程序 机:3.机器保养）4.测量/工具的精确度 料: 5.区分隔离 6.保存期及保存方式 法: 7.追溯及标识 8.SPC, 失效分析改善报告 环: 9.环境安全健康 10. 温湿度 1.3对供应商品质系统审核 通过对供应商系统面的审核,是希望指出供应商在整个面上的不足,一般来说,STA主要审核的项目如下,a. 文件管理b. 供应商之供应商的管理.c. 产品标识与追溯d. 制程控制e. 检查和测试管理.f. 校正g. 不合格品控制.h. 防护, 包装, 储存与交付i. 记录—这一项适合所有的审核项目.当然事实上,STA重点放在上面项目外,其实还是有些需要审核的项目,比如品质系统，订单评审, 甚至设计管理.审核频率：一般来说,品质系统审核一年一次. 三、STA工作的要求 1、具备什么能力可胜任STA工作？（