采购经理总监2014年度总结,数据分析,图表分析,工作计划。.pptVIP

2015年工作计划（湛江地区育肥、种猪饲料比例分析） 1、湛江地区育肥饲料采购金额1.6506亿，占比87.7%，（其中国雄 9502.8 万、国大3272.8万、农之道 2062.4万、 大北农1418.1万、特驱 250万）育肥饲料供应商将是2015年重点管理的项目，由于各供应商的配方配比不一样，管理难度会比较大，也不利用成本与质量的控制，建议公司尽快研发统一的配方配比，用委外加工的方式来执行采购作业。 2、湛江地区种猪饲料采购金额2318.3万，占比12.3%（其 金新农 767.6万，海和 328.4万，安佑 1222.3万）种猪料母猪料已经是委外加工的模式操作。 2015年工作计划（湛江地区育肥饲料比例分析） 1、截止11月湛江地区育肥饲料采购金额国雄9502.8万元 占比57.6%、国大3272.8万元 占比19.8%、农之道 2062.4万元 占比12.5%、大北农 1418.1万元 占比8.6%、特驱 250万 占比1.5%。 2、国雄9502.8万元，占比超过一半57.6%，11月国大的供应商也大量减少，大北农、农之道的量也很少，特驱是今年7月份新引进供应商还在磨合阶段。如国雄碰得特殊问题不能及时供料，会对公司带来不良影响。 3、建议2015年逐步减少国雄的采购量，转给其他供应商，降低公司经营风险，同时也能促进我司对供应商的管理。 采购审计部 物资审计小组2014年工作总结  2015年工作计划与实施 3 目 录 人个不足与改善 2014年工作总结 2014年存在问题及案例分析 4 2 1 2012年9至2014年12月审计金额汇总 2012年9至2014年12月审计基本情况 2014年报审单及金额汇总表 2014年报审单及金额汇总表说明 1、以上报审金额不包括签订年度合同的采购金额。 2、报审单 单位：张、报审金额 单位：万元（四舍五入） 3、壹号厨房报审从4月开始审核，8月份转交给壹号厨房采购审计部审核，截止7月底共审核报审单54张，审核金额164.4万元。 4、2014年共审核报审单1481张，审核金额7930.5万元（包括壹号厨房） 5、2014年审核海南地区报审单224张、金额1085.7万元；广州地区报审单339张、金额1353.8万元；湛江地区报审单546张、金额3575.3万元；上海地区报审单225张、金额1507.6万元；北京地区报审单93张、金额243.72万元；壹号厨房报审单54张、金额164.4万元。 2014年报审单及金额汇总表 2014年各月报审单比例表 2014年报审单数合计：1481张，最高是5月份155张占比11%，最低是2月份84张占比7%。 2014年各月报审金额比例表 1、2014年报审金额合计：7931万元（四舍五入）最高是1月份1003万占比14%，最低是10月份368元万占比5%。 2、因有大部分常年合作的供应商都做了年度报审，14年报审金额同比13年各月平均要下降15%左右。 2012年9至2014年12月审计节约金额汇总表(2014年共节约1883247元) 2014年审计节约金额曲线图(2014年截止11月共节约1883247元) 1、2014年节约金额的主要方法：大宗或大型采购配合协助采购部要求供应商降价、让利、赠送、返点等方式取得。 2、其次节约金额方法：合理控制申购数量减少库存资金积压、合理组合药品同产品不同包装的数量、检查报审信息的填写正确性。 3、10月、11月节约金额主要来源于审计部和采购同事配合让饲料供应商主动调价（从10月9起饲料每吨降50-75元）。 2014年报审单审核案例分析（广州区域） 壹号土猪视频监控项目 1、报审单（BS，旋转远程巡视摄像机，供应商是《深圳易聚网》，设备生产厂家是《厦门神州鹰软件科技有限公司》，供应商报价1500元一台，平台使用费85元/点/年（我司需求337台）。 2、供应商《深圳易聚网》是生产厂家《神州鹰软件》在广东的代理商，由于我司视频监控项目供应商已经在生产厂家做过报备，我司不能直接通过跟生产厂家合作减少中间环节的费用，因已报备拿不到厂家报价，也不能客观的分析该产品的成本。 3、经与采购同事配合用其他名义向生产厂家问到广州区域的代理商的报价做对比，通过不同代理商的价格对比再与供应商议价最终由开始的1500元一台降价到700元，平台使用费85元降到80元。 4、此项目共为公司节约（337台X805元=271285元）。 检讨与总结： 1、大宗采购项目采购与审计配合能够提高跟供应商的谈判能力。 2、大宗采购需要做深入的行业情况的了解，供应商背景