运筹学 1--3 导论 预测 决策.docVIP

第一章 导论 1.1 概述 1、运筹学：Operations Research,简称OR，是一门研究如何有效地组织和管理人及系统的科学。运筹学利用计划方法和有关多学科的要求，把复杂功能关系表示成数学模型，其目的就是通过定量分析为决策和揭露新问题提供数量根据。 2、决策方法分类★ 定性决策：根据决策人员的主管经验或感受到的感觉或知识而制定的决策。 定量决策：借助于某些正规的计量方法而做出的决策。 混合性决策：运用定性和定量两种方法才能制定的决策。 1.2 应用运筹学进行决策过程的几个步骤 1、观察待决策问题所处的环境 问题域的环境有内部环境和外部环境★ 内部环境：问题域内部人、财、物之间的交互活动。 外部环境：问题域界面与外界的人、财、物之间的交互活动。 注意两者的区别。 2、分析和定义待决策的问题 3、拟定模型 这个工作是OR项目中最费时的部分。 4、选择输入资料 5、提出解并验证它的合理性 敏感度实验：一旦有了模型的解答，就要试图改变模型及输入，并注视将要发生什么样的输出，一般把这样的过程叫做敏感度实验。 6、实施最优解 第二章 预测 复习建议 本章在历年考试中，处于相当重要的地位，建议学员全面掌握,重点复习。从题型来讲包括单项选择题、填空题、名词解释和计算题题型都要加以练习。 重要考点：预测定义；预测方法的分类；预测的程序；专家小组法和特尔斐法；时间序列预测法；回归模型预测法等。 2.1 预测的概念和程序 一、预测的概念 预测：对未来不确定的事件进行估计或判断。预测是决策的基础。 二、预测方法的分类★ 从内容分类： 1、经济预测：又分为宏观经济预测和微观经济预测。 2、科技预测：又分为科学预测和技术预测。 3、社会预测：研究社会发展有关的问题，如人口增长预测等。 4、军事预测：研究与战争有关的问题。 从应用方法分类： 1、定性预测：利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和分析能力，对未来的发展 进行预测，又称之为直观预测，主要有专家小组法和特尔斐法。 2、定量预测：根据历史数据和资料，应用数理统计方法或者利用事物发展的因果关系来预测事物的未来。利用历史数据来预测称为外推法，常用的有时间序列分析法；利用事物内部因素的因果关系来预测称为因果法，常用的有回归分析法、经济计量法、投入产出分析法等。 从预测时间期限分类： 长期预测 中期预测 短期预测（又叫近期预测） 预测期限划分标准不统一，需要记住的有：经济预测3—5年为长期，1—3年为中期，年内为短期；科技预测30—50年以上为长期，10—30年为中期，5—10年为短期。 三、预测的程序 1、确定预测的对象或目标。 2、选择预测的周期。 3、选择预测的方法。 4、收集有关资料。 5、进行预测。 2.2 定性预测法 一、特尔斐法 1、定义：又称函询调查法，是希望在“专家群”中取得比较一致的意见的方法。 2、特尔斐法的实施程序 （1）确定课题。 （2）选择专家：该“专家”不是全指学者、教授、高级工程师等，而是也指熟悉预测课题的人。 （3）设计咨询表。 （4）逐轮咨询和信息反馈。 （5）采用统计分析方法，对预测结果进行定量评价和描述。 3、特尔斐法需要时间比较长，适用于长期或中期预测。 二、专家小组法 1、定义：又称座谈会法，是在接受咨询的专家之间组成一个小组，面对面的进行讨论与磋商，最后对需要预测的课题得出比较一致的意见。 2、专家小组法的预测过程比较紧凑，适用于短期预测。 2.3 时间序列预测法 一、滑动平均预测法 1、简单滑动平均预测法：算数平均数 （1）横向比较法：同一时间自己跟别人比 【例题·计算题】某新产品要确定其市场价格，同行参考价格为1.5元、1.2元、0.9元、0.7元0.5元，则该产品价格可定为多少？ 【答案】我们可采用同行的平均数来作为我们的参考价格： 元 【解析】?横向比较法就是求平均数，用平均数作为参考。 （2）纵向比较法：简单滑动平均预测法 【例题·计算题】上述电池厂在生产和销售该电池6个月后，得到前后顺序排列的6个出厂价格：1元、1.1元、1.1元、1.2元、1.2元、1.3元，试预测第7个月的出厂价格，只参考就近三个月价格。 【答案】元 【解析】?纵向比较法也是求平均数。 二、加权平均预测法 根据不同数值所占比重不同，在简单滑动平均预测法中加入相应权值即可 加权平均数计算公式为： 三、指数平滑预测法★ 指数平滑预测法的公式为： 其中：，——t