20XX年某大型公司成本管理流程报告.pptVIP

分析：两种分摊固定制造费用的方法 完全分摊法 剩余产能法 定义 优势 弱点 将发生的固定制造费用按实际的产量完全分摊到产品成本中去 根据目标产能为计算分摊率的基础； 实现的产能的成本计入产品成本，未实现的为剩余产能成本。 固定制造费用随着产量的变化而波动，产品单位成本缺乏比较性。 符合法定报告的要求 使管理层直观地了解产能利用率对最终利润地直接影响，特别是在生产不稳定期间显得尤为重要。 法定报告和管理报告有差异，可能需要定期的调整。 设备利用率及折旧 建议 由于公司的产能在公司营运的前期可能有较大的波动，我们建议公司采用剩余产能法分摊固定制造费用。按公司预算的产量计算固定的分摊率，将实际产量对应的部分计入产品成本，由于未充分利用产能（未达到生产计划）而未分摊的制造费用，直接计入销售成本。 总结：选定的产品成本核算方案在模板上的位置 成本管理流程报告 四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询 二零零一年十二月十八日，成都 目 录 0.财务和成本管理流程模块的工作介绍 1.成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 财务和成本管理模块工作的介绍 0 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理