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工程合同的风险管理 　　篇一：工程项目合同风险管理　　工程项目合同风险管理 　　现代工程项目的特点是投资大、技术复杂、建设周期长，市场竞争激烈，工程承包不仅涉及到从工程项目筹备到项目完成的一系列项目实施工程，还要涉及到贸易、金融、税金、保险、外汇、海关、法律等一系列问题。正是由于工程这些特点和建筑市场的激烈竞争，使承包工程过程中隐藏着大量的不确定因素和风险。因此，我方要注重项目风险的管理，从公司项目实际情况出发，结合以往的工作经验，谈谈我对项目合同风险管理的认识。 　　一、工程项目风险的种类　　1、政治风险　　政治风险是指由于政治因素带来的风险，主要有政治局势的风险、拒付债务、政策与法律、社会治安与风气的风险、政府行政管理等风险。　　2、经济风险　　经济风险大多是付款方面的，主要有：　　1）市场上价格竞争风险；　　2）业主的商业信誉及经济状况风险，譬如说支付能力差、甚至无力支付工程款、延迟付款，或拖延最后一笔工程款和质量保修金；　　3）下属分包单位的商业信誉及经济状况风险，譬如资金供应不足，周转困难，致使工人停工闹事影响工程进度，可能导致总包单位被处罚或被反索赔；　　4）波及效应，由于分包单位违约，造成工期拖延，影响工程衔接，致使其他分包商向总包单位提出索赔。　　3、技术风险　　主要有现场施工难度大、条件复杂、干扰因素多；施工队伍技术力量、施工力量、管