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浅谈epc项目总承包合同实施中存在的问题及对策 　　篇一：浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策　　龙源期刊 .cn　　浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策　　作者：赵诗涛　　来源：《价值工程》XX年第15期　　摘要： EPC是现代工程管理的重要内容，在新的管理体制下，工程合同管理水平的提高已成为当前提高工程企业管理水平的一个重要环节。结合国内当前EPC总承包项目现状，探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司（总承包商）在大型EPC工程总承包项目合同管理中存在的问题进行了简要分析，并提出解决这些问题的对策，以提高EPC合同管理水平和能力。　　关键词： EPC总承包；总承包商；工程合同管理；问题；对策　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（XX）15-0115-020 引言　　为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行EPC模式，由于这种模式有效的 集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。EPC是指业主将建设工程中的勘察设计、设备采购、土建安装以及调试以及运行等一并发包给一个具有总