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工程项目经营策划书 　　篇一：xx工程项目经营策划书　　xx工程项目经营策划书（大纲） 　　一、经营策划书模板 第一部分工程概况 　　（一）工程的基本情况（包括但不限于）：　　1、工程名称、建筑面积、结构形式、包含的单体工程等。 2、中标时间、中标金额、合同签订时间、合同金额，其中：安全文明施工费、农民工工伤保险费、甲指分包、专业工程整项暂估价等。 3、建设单位、总包单位、设计单位、监理单位名称等。 （二）合同内主要经济技术约定（包括但不限于）：　　1、工期要求：总工期天数、计划开工、计划竣工，延误工期罚则等。 2、质量目标：长城杯、鲁班奖、优良、合格等。　　3、付款方式：有无预付款、按工程进度付款、按形象部位付款等。 4、合同形式：固定单价合同、固定总价合同、合同调整范围及方法。 5、经济洽商经过计量和计价的单次变更项下的单项单子目的变化及超过人民币 XXXX 元（不含）的“单个工作子目”进行合同价格的相应变更。　　（三）项目承包指标（包括但不限于）：　　按责任状约定上缴公司考核利润按自行完成产值XX%。 （四）工程的特点、难点： 第二部分组织机构　　精简项目机构，试行项目固定管理费用包干，降低间接成本。项目机构的设置严格依据工程规模大小和工程难易程度等因素，并结合　　住总集团《工程项目管理手册》中工程项目构成人数标准及住六公司《工程项目管理实施细则》，本