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年工程部工作计划 　　篇一：工程部XX年工作思路　　工程部XX年工作思路 　　工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密配合。云龙区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程，云龙区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研，并多次强调项目建设对于公司的重要性，为确保该工程顺利的进行，达到预期的效果。工程部准备从以下几个方面开展项目工作。 　　一、组建工程项目部　　1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料　　2、职能分工：　　建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。　　甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作。 土建工程师，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。　　安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。　　造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。　　二、工作制度　　1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五参加监理工作例会。　　2、建设单位工作人员要严格按照职能