20XX年某保险公司机构组训运作培训教材.pptVIP

重点强化部组训沙龙的运作（总结下部组训的经验） 深化现行的分岗沙龙（经验分享） 由组训操作的与业务相关的沙龙 四、沙龙 五、兼职讲师的培育 分公司兼职讲师 营业区兼职讲师 营业部兼职讲师 训练讲师 组训考核分为见习期考核、季度考核、半年考核和年终考核。 组训考核 1、见习考核：（三个月） 2、季度考核： 3、半年考核： 4、全年考核： 技术考核： 素质考核： 人均件数 六个月转正率 见习期满考核表 （营业区负责人填写） 初一级评聘依据 共享技术指标（40%） 各岗技术指标（60%） 六个月转正率 人均件数 计划达成率 [详见下页] 绩效工资发放依据 技术考核（50%） 素质考核（50%） 季度考核累加平均 营销部 10% 营业区 60% 培训部 30% 区经理 50% 部经理 20% 业务员 30% 上半年考核+下半年考核作为全年考核结果 人事部依据内勤人员“四定”考核办法办理 效能工资的确定依据 晋级、评优依据 至29页 六、考核 各岗位技术考核指标及计算方法 岗位 考核指标 计算公式 权重 岗前岗 岗前培训参考率 参考人数/交费人数*100% 60% 统一考试通过率 及格人数/交费人数*100% 40% 试 用 岗 六个月转正率 六个月内转正人数/前数第六个月入司人数*100% 60% 试用业务员留存率 1-脱落率[