20XX年财务管理制度模板.docVIP

第三篇 财务部 第一章 概述 财务部在酒店的经营活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，向总经理提供经营决策所需资料。财务部在酒店的经营管理中起着财务的计划管理，会计核算管理，资产管理，家具用具设备管理，物料用品管理，费用成本管理，利润管理，商品原料和物资管理，仓库物资管理的重要作用。通过上述管理职能的发挥，使酒店的经营业绩获得更大的经济效益，从而促进企业的不断向前发展。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 第二章 组织结构及岗位设置（附图） 财务经理 财务经理 成本主管采购主管 成本主管 采购主管 日审主管 夜审员餐厅收银领班 班总出纳应付款人 夜 审 员 餐厅收银领班 班 总 出 纳 应 付 款 人 员 工 资 核 算 员 应 收 款 人 员 固 定 资 产 核 算 员 成 本 核 算 员 仓 库 保管员 日 审 员 前 厅 收 银 领 班 前厅收银员康乐收 前 厅 收 银 员 康乐 收 银 员 餐厅 收 银 员 第三章 财务部各级人员岗位职责 一、财务部经理 1、管理层级关系 直接上级：总经理、分管副总经理 直接下级：日审主管、成本主管、采购主管 2、岗位职责： 根据国家有关财务制度的规定，结合酒店自身特点，制定和完善财务制度； 根据酒店经营计划