20XX年某公司法人治理结构方案.pptVIP

;项目按计划顺利进行;;现代企业特征 社会分工越来越细，企业经营越来越复杂，导致企业所有权和管理控制权分离，相关利益者扮演不同的角色 有资本（物力资本或人力资本）又有经营能力的人成为“企业家” 有资本没有经营能力的人成为“股东” 没有资本有经营能力的人成为“管理者” 没有资本又没有经营能力的人成为“工人” 股东通过持有股票成为企业剩余收益的获取者，其他利益相关者按照协议获固定收益 股东代表（董事会）按照协议进行公司决策（制定企业目标），职业管理者（经理层）按照协议组织实施董事会制定的公司决策 问题 董事会如何保证满足所有股东的利益？董事会如何决策？ 经理层如何保证实现董事会的决策？经理层如何管理？;定义 法人治理结构是指现代企业所有权和经营权分离的条件下，企业股东、董事会、经理人员之间的责、权、利配置及??互制衡的一种制度安排 主要功能 有助于实现股东和企业价值最大化 有助于股东与股东之间、股东和决策层之间、决策层和经理层之间建立一个良好的秩序 提供一种有效的经理层任免机制，确保有管理能力的经理层管理公司 有效激励经理层，确保公司经营目标得以实现 为经理层提供一个可以充分施展能力的管理平台 降低投资者利益被公司“内部人”（经理层和有控股权的大股东）侵吞的风险;法人治理同公司管理在现代企业制度下的关系;背景 汽车天才白手起家，创造汽车平民化时代 首创流水线生产模式，生产效率惊人：1