人民银行县支行履职能力建设思考.docxVIP

- -- 人民银行县支行履职能力建设思考 中国人民银行总行《关于进一步加强人民银行县 （市）支行建设的意见》（以下简称《意见》）明确提出，要按照“定位清晰、职责明确、管理科学、运转协 调”的总体要求切实推进县支行的发展。 此《意见》的出台为县支行的建设与发展提供了明确的思路，如何按照《意见》的要求切实加强县支行建设，更好地履行央行基层行职责， 为县域经济发展提供高效的金融服务， 成为央行各级分支机构当前要深入研究的一个重要课题。 人民银行县支行履行职责面临的挑战 目前，人民银行县支行普遍存在货币政策传导不够畅通、 职能定位不够清晰、履职重点不够突出、机构岗位设置不切合实际、 队伍素质不适应履职需要等问题，很大程度上制约和影响了县支行职能的有效发挥。 履职定位不适应货币信贷政策传导与实施的要求 目前，人民银行基层机构贯彻执行信贷政策的手段普遍较为单一， 督导商业银行加大对“三农”和县域中小企业的信贷支持， 主要是通过“窗口指导”， 但“窗口指导”约束力较弱， 导致信贷政策的传导作用弱化。 同时，银行监管职能分离后，上级行对县支行职能权限上收过多， 新增加的职能授权不清， 导致人民银行县支行对县域金融体系的主导功能弱化。 尤其是地方政府成立金融协调部门参与金融管理，直接加大了人民银行县支行疏通货币政策传导机制和维护县域金 融稳定的难度。 县支行没有操作货币政策工具的自主权， 不能根据当地经济金融运行实际，有针对性地实行总量控制和结构调整，难以激励约束辖区金融机构。 另外，货币信贷政策传导和实施需要全面的经济金融监测信息体系作为支撑， 目前信息反馈的指标体系没有建立， 信息获取难度加大且时效性不高， 难以形成稳定长效的数据采集和信息反馈机制。货币信贷政策执行还涉及与政府综合部门、 金融监管部门、 金融机构甚至社会各界的协调配合， 一些工作性质超出了人民银行传统职能范畴。 金融服务水平不适应县域经济和农村金融发展的需求 近些年，撤销发行库尽管整合优化了资源并降低了风险隐患， 但也存在一些突出问题。例如，撤销发行库部分割断了县支行与县域金融机构的主业联系， 无法迅速准确地掌握县域货币流通的情况， 对辖内存取款商业银行现金投放回笼起不到监控、调剂和指导作用； 使县域和农村客户合理的大额现金支取很难得到及时的满足，流通中的残损人民币回收渠道不畅也使得小面额人民币的供应不足和 市场流通中人民币整洁度较差； 商业银行异地交取款给押运工作增加了风险， 并 且直接增加了现金调运头寸，加大了商业银行管理成本；业务上收、人员转岗，一定程度上影响了货币反假工作的深入开展。 此外，县支行的金融服务对象主要是金融机构和地方政府，服务对象不宽， 对企业、社会群众个性化服务不足， 金融服务职能作用仍有待深入。 同时囿于机 构和人员制约，县支行工作量大、 重复劳动多，与金融服务对象联系得不够紧密， 对一些新问题、新情况难以发现，服务水平难以提高。同时，由于基层县支行职 能定位不清、金融工作协调能力减弱，往往导致推进金融服务的创新事倍功半。 金融监测机制不适应维护金融稳定和防范风险的要求 在实际工作中，央行基层行在金融监管协调机制和风险监测机制中的主导地位尚未得到应有的明确， 对辖区金融运行的监测配套措施和政策措施不够完备有效。一是县支行日常风险监测主要是通过金融机构非现场报表， 但由于缺少监管职能的有效配合，金融机构报表的质量难以保证。同时由于银行、证券、保险监 管部门在县一级没有派出机构， 人民银行对整个金融领域的统计难度很大， 对一些系统性金融风险不能及时做到分析预警。 二是在征集社会信用和保证金融机构贷款业务安全的信贷征信系统管理中， 金融机构存在不及时向人民银行数据库录入重要信息数据的问题， 致使信息系统数据反应迟滞、 功能弱化。 三是基层县支行与金融监管机构、 地方政府难以形成监管合力， 无论是银监部门， 还是地方政府设立的金融协调机构， 行政运作习惯于上下条线管理， 对于跨部门的协调和沟通缺乏主动性。四是基层县支行在建立维护金融稳定机制方面尚处于探索实践阶段，其相关职能范围不十分明确，开展工作所需的工作制度、岗位设置、岗位职责等也不清晰。 组织架构、人员结构不适应高效履职和内控风险防范的要求 县支行人员年龄、 知识结构严重老化， 干部队伍逐渐萎缩， 人员调配使用方面往往捉襟见肘， 导致工作长期处于超负荷运行状态。 此外，各县域经济金融状况迥异，县支行并没有随着履职需要和业务变化进行相应的调整， 造成工作重点不突出。在调研中， 一些支行反洗钱和征信管理只由一名工作人员兼职， 人员多岗兼职现象非常普遍， 无法按照上级行的要求开展工作。 另外，机构岗位设置与人员紧缺、知识年龄老化的矛盾， 在一定程度上制约了内控机制作用的有效发挥。 加强人民银行县支行履职能力