20XX年某公司企划部工作管理.docVIP

PAGE PAGE 63 目 录 第一部分：企划部工作概述 1、企划部的工作目标 2、企划部的职能、权力与职责 第二部分：企划部的组织管理 1、工作目标 2、企划部组织结构的设计原则 3、企划部各岗位职责 第三部分：企业品牌形象推广管理 品牌形象的范围界定 广告媒介的选择及使用 推广策划设计的原则 第四部分：企划部活动管理 1、市场调研管理 2、推广活动管理 第五部分：企划部宣传管理 平面广告设计规范 场内外广告灯箱、场地租赁管理规范 商户形象宣传管理规范 4、DM时尚杂志制作流程 5、装饰陈列管理规范 第六部分：物料管理 活动物料的订购流程 活动物料的使用规范 活动物料的清理规范 礼品的管理 第一部分：企划部的工作概述 1. 企划部的工作目标 1．1总体目标 结合总部及公司的经营战略和营销目标，为市场运营及经营战略的实施提供有力支持，为达成运营目标奠定基础，同时，借助企划工作的实施，有效树立积极的品牌形象。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 1．2目标分解 1.2.1为公司的营销战略及战术的制定提供支持；通过市场调研与分析，为经营战略及战术的制定提供智力支持。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 1.2.2提升品牌的知名度、美誉度以及目标消费群体的忠诚度。 1.2.3与公司的经营战略保持基调一致，为