工作实施策划书.docxVIP

工作实施策划书 　　篇一：工作策划书1　　工作策划书 　　为了更好的完成项目既定目标，即力争实现工程结构优质、争创市级安全文明施工工地，我作为棕榈泉国际花园三期二标段项目部执行经理深感责任重大，今后的工作开展作如下策划。 一、 优质的完成本职工作，尽职尽责的履行岗位职责 　　1、 组织实施项目工程的管理工作，监督检查各职能人　　员岗位职责执行情况。　　2、 主持项目生产调度工作，安排生产任务，保证施工　　计划顺利进行。　　3、 参与项目施工组织设计及施工方案、程序的编制。　　4、 协调处理项目工程内部岗位的协作配合工作。　　5、 组织接受项目上级主管部门的监督检查。　　6、 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程　　标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产负管　　理责任。　　7、 协调处理项目工作过程中的各方关系，解决各类矛　　盾和问题，处理突发事件。　　8、 具体负责一体化管理体系在项目部的有效运行和保　　持。　　9、 认真贯彻执行安全生产制度和操作规程，督促有关　　部门检查执行情况。　　10、 严格执行施工方案中安全技术措施，确保安全技术　　措施的实施。　　11、 定期组织有关人员开展安全检查。　　12、 有权拒绝不科学，不安全的生产指令。　　13、 根据项目经理的授权处理其他相关工作。　　二、 人性化管理　　1、 团结群众，增强团队意识和项目凝聚力，使大家能　　够真切地感受到企业文化和集体的温暖。每月定期　　组织管理人员外出活动一次。　　2、 每月进行一次民工集体活动。如：拔河比赛、安全　　知识抢答、技能实作比赛等等。对于优胜者给予表　　彰和物质奖励。　　三、 加强学习提高质量意识　　1、每月进行一次知识讲座，作到图文并貌便于理解。　　2、对于比较优秀的项目，尽量组织相关管理人员及班组　　参观学习。　　四、 工作生产形成相互竞争、相互协作的良好风气　　1、 各栋号对质量、安全、进度、每月进行一次评比，　　建立奖惩制。　　2、 宿舍每周进行一次寝室评分，在月末综合评比出优　　秀寝室1~3名，并给予表彰和物质奖励。　　五、 生产管理　　1、 严格执行周检制：对于质量及安全文明施工每周定　　期进行一次周检并形成记录，作为当月考核的依据　　之一。　　2、 严格执行三检制和工序交接制。　　六、 每月进行一次成本分析，严格控制材料消耗量　　每月末对材料进行盘点，对于实际消耗量与计划、预　　算量进行对比，并进行数据分析。以做到材料消耗时时　　受控，出现偏差立即查找原因并在下一步的工作中进行　　纠正。　　七、 建立工作质量考核制　　每月按岗位职责对各岗位员工进行量化考核，并与收入　　挂钩。　　八、 建立建全相对完善的管理制度　　项目各职能部门全员参与，共同建立如下管理制度。　　1、《宿舍管理制度》、　　2、《办工区管理制度》　　3、《生产管理办法》　　4、《材料管理办法》　　5、《安全文明施工管理办法》　　6、《质量管理办法》　　7、《劳动纪律管理制度》　　以上制度及管理办法尽量量化，要求切实可行，有约束性、　　奖惩性、激励性。经过项目讨论通过后，在过程严格实施。 　　策划人：曾可 　　XX年3月　　篇二：校报实施策划书 　　渭南师范学院北校区教学部团总支 　　学生分会新闻部报刊实施 　　工  　　作  　　策  　　划  　　二零一二年三月九日 　　学生分会新闻部报刊实施策划书 　　第一章 总 则 　　第一条 北校区院报是学校领导和广大师生的“耳目喉舌”，是沟通校内信息的主要传播媒介。在工作中，校报工作人员要始终坚持党的“四项基本原则”，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，坚持正确的舆论导向，做精品报道，创一流业绩。　　第二章 组织机构　　渭南师范学院北校区教学部团总支学生分会　　第三条 院报编委会是在党委领导下，负责制定办报的宗旨、原则，领导新闻部开展校报的出版、发行工作。院报编委会将会定期听取每年工作汇报，并进行审读、评报工作，审定下一年度的办报工作计划。　　第四条 院报新闻部是在北校区团总支领导下设的报刊具体办事机构，负责院报的编辑、出版、发行等各项工作，隶属校党委宣传部，由学校提供人员编制和经费。　　第五条 院报新闻部设专职主编1名，责任编辑 1 名，院报新闻部实行主编负责制，主编对编委会直接负责。　　第三章 工作制度　　第六条 院报内容审定制度　　（一）按照年度计划进行宣传报道，并根据一些新的情况进行适当调整和补充。　　（二）每期召开编前会，讨论本期报道重点，分配重点组稿和采写任务，