20XX年某公司项目部工作流程及项目特征表.docVIP

PAGE 第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 70 页 项目部工作流程 为规范项目部在施工前后的工作流程，规避施工过程中的风险，明确职责，对项目部在施工前后的工作流程明确如下： 1 公司内部 1.1 与投标中心（经营部） 1.1.1沟通方法 1.1.2 到投标中心获取中标工程的技术资料（含招标文件、投标书及相关技术资料）办理业务交底，熟悉该项目甲方的主管和相关人员，了解本工程在投标时有哪些承诺，参与合同评审，提出评审意见，并将合同评审记录复印件留存项目部。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 1.1.3 在接到技术资料后的一周内与投标中心联系投标交底事宜。 1.1.4 由项目经理与投标人员进行项目交底时，在投标中心（经营部）盖好“开工报告”的章，带到项目现场。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 1.1.5 收集项目所在地的装饰定额及有关管理文件。 1.2 与项目管理中心（工程部） 1.2.1沟通方法 1.2.2 联系刻制项目部印章、领取项目编号： 1.进场一周内由项目经理填写“项目备案书”后发传真至项目管理中心（工程部）内勤备案