20XX年管理学激励理论.pptVIP

公司有的管理者对这种制度的看法： 公司完全有经济能力解决薪酬问题 这其实是同岗不同酬的问题，不公平 应该让租赁人才也能够转变为正式员工 他们在搬属于自己的福利的时候，比如一筐苹果，其实他的心里是在流泪。时刻提醒他：你与他们是 不一样的。 应该让大家生活在同一片蓝天下，宁可大家的薪酬都降下来？？？ 公司也确实做了一些努力，比如给员工做长期储蓄，增加合同的期限等。但是，公司绝对不允许让他们成为益动的真正的员工，而他们的工作单位也不是益动，他们不是益动的人，他们与租赁机构即劳务代理公司签定合同 如果允许让部分人成为益动人，接踵而来的是许多难以处理的复杂的社会关系；而且一旦如果放开，很大比例放开，公司的财务报表上的人均指标就会大大下降…… 结合激励理论回答: 你认为这种用工制度会带来哪些管理问题? 你认为这种制度是利大于弊还是弊大于利? 如果你是一名劳务人员，强烈要求同工同酬，理由是什么？ 劳务人员怎样表达自己同工同酬的愿望？ 如果你是一名正式员工，同工同酬意味着自己的待遇降低，理由是？ 正式员工怎样表达不应当同工同酬的愿望？ 如果你是部门经理，如何处理双方的矛盾？ 如果你是总经理，如何处理双方的矛盾？ 课后作业 分别用需要层次理论、ERG理论、三种需要理论、双因素理论、目标设定理论、期望理论、公平理论，分析租赁员工心理并提出解决建议。 提出具体激励办法，缓解矛盾甚至完全解决问题。 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定是与企业的目标相关联。 科学管理到现代管理 * 动物中只有人类有预谋、大批杀害同类；日本/德国主要害外国人，中国人喜欢自相残杀，三大战役不是光荣；佛/儒强调性善，法家强调性恶，但管理绝对不能走极端 * 疯狂主妇中，SUSAN被教育：WANT，NEED的区别 刘强东亲自送货，增强用户体验；挫折教育的重要性 归属：粉丝，不要对艺人道德水平期望过高，艳照门事件中的阿娇 比如粮食与身体；没有坏消息就是好消息；管理中，没有坏事也是好事。 高期望值的婚姻容易不满意；老婆是别人的好，儿子是自己的好；婚姻与恋爱的区别；摆正心态非常重要。 中高层管理者更看重公平性；珍惜所得 条件反射理论的应用；忽视：比如冷处理，皇帝批奏折：知道了 楚庄王与妃子；人是一种自相矛盾的动物：有人可能会说自己最多出5元买这个咖啡杯，但当告知他咖啡杯是他的，然后立刻问他愿意卖多少钱时，他通常会喊更高的价。这样看来，对某物的占有可以平添此物的魅力。 标准经济学理论认为事物的价值由事物本身所决定，因此上述观点是讲不通的。然而，我们可以用行为模式来加以解释：人们对某物的价值认识会受到他们是否拥有此物的影响，因为在得失相当的情况下，人们对失去的害怕甚于对得到的喜爱。 在一份新的研究报告中，多伦多大学的侯赛因（Tanjim Hossain）和芝加哥大学的李斯特（John List）探索了这种观点的实际应用。他们和一家中国电子器件生产厂的管理人员展开了合作，后者对于寻找能令他们的奖金方案更有效的方法很感兴趣。大多数的人可能会建议提高奖金额度，但侯赛因和李斯特则是专注于奖金方案细节通告的措辞。 在一周工作开始的时候，有些工人被告知如果完成了特定的生产目标，就将获得80元奖金。而另外的工人则被告知他们已“临时”被授予了同等数额的奖金，也将会在周末发放，但如果未能完成同样的生产目标，就会“失去”这些奖金。 从客观上讲，这是在用两种方法描