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人才引进管理暂行办法
第一章 总则
一、为落实医院人才强院战略, 使人才引进工作更加科学化、
规范化、制度化,对引进人才进行恰当、有效的选择、考核和培
养,充分调动他们的积极性和创造性,保障单位和员工的合法权
益,依据《中华人民共和国劳动法》以及相关配套法规、政策规
定,特制定本办法。
二、本办法适用于医院成熟人才和应届高校毕业生引进工作。
三、医院引进人才实行劳动合同制,以岗位需要为前提,通
过签订劳动合同,确定工作岗位,明确单位与员工的劳动关系。
四、医院人才引进工作坚持如下原则:
1、满足人才结构调整的需要原则;
、按照适用、精干、高效的原则,各专业、各层次人员配置均衡原则;
3、严格考核,坚持标准原则。
4、重点保证临床医、护、技队伍建设需要的原则。
第二章 组织方式
五、医院人力资源办根据发展需要,制定人力资源规划,保
证招聘工作质量,确定岗位职数和岗位要求,编制本单位人才引
进计划。
六、对引进人才要进行严格考试和考核。
七、医院引进人才工作,院长负总责,分管领导具体负责,定期研究、检查人才引进工作,并及时解决工作中的问题。
八、人才引进工作由医院人力资源办负责具体操作。
九、学科带头人、高级职称者,要求硕士研究生以上学历,在本学科领域具有较高的学术水平,专业知识精深,具有一定的组织管理经验。
十、为吸引成熟人才,医院将:
(一)提供发挥人才技术专长的事业平台;
(二)提供一次性购房补贴,协助提供住房信息;
(三)协助解决子女入托或入学;
(四)按国家政策享受我院在岗职工福利待遇。
十一、引进成熟人才按以下程序办理
(一)规划与公开招聘
1、医院根据学科建设需要和相关规定,制定人才引进计划,
确定需要引进人才的类型、规模、岗位设置、来源、使用计划、
承担学科建设任务和所要达到的目标等,人办理资源办汇总后报
院务委员会审批。
2、院务委员会根据提交的人才引进计划,制定医院近期或中
长期人才引进总体规划及实施方案。
3、经医院批准后,由人力资源办实施公开招聘。对于个别急
需的岗位且条件合适的人选,经推荐可作为特殊情况,直接进入
应聘、评聘程序。
(二)个人申报与推荐
1、应聘者提交书面申请及反映本人学术水平的材料。
2、人力资源办会同业务部门对应聘者的学术水平和成果进行
初步审查后,提出意见,提交院务委员会决定。
(三)综合评价
根据应聘者提供的材料,中级及以下职称者由医务股(护理部)和所在科室负责考核;高级职称者和学科带头人由医院组招聘领导小组进行面试考核;人力资源办根据掌握的有关信息,组织专家小组对人选情况进行评审,并提出书面意见。必要时可聘请院外专家评审并进行综合考察、评价,提出意见,报院务委员会审批。
(四)引进决定
院务委员会就是否引进、引进的类别、应该享受的待遇,以及其他相关事宜做出决定。
(五)特别程序
对高级职称和学科带头人引进人员可不经过学术能力评价程
序,直接提交院务委员会作出决定。 对个别医院急需引进的人员,也可视情况启动特别程序。
(六)考核评审合格者,到医院进行全面体检。
十二、引进人才的管理
(一)经医院批准后,引进人才应在规定时间内到院报到,签定协议书。医院兑现相应待遇。
(二)引进的高层次人才的管理由人力资源办负责,其他引进
人才的管理主要由所在科室负责。 用人科室应根据医院有关规定,
积极为引进的优秀人才创造医疗、教学、科研所需的各项条件。
引进人才原则上应完成不低于同类岗位人员标准的工作任务。
(三)对引进人才实行岗位聘任制,采取期中考核和终期评估
的管理机
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