20XX年某科技公司行政人事部年度工作计划.pptVIP

MG科技有限公司;2014年度人力资源管理总体思路;;2013年涵盖的工作内容以及差距分析; *资料来源：《深圳市百思特企业管理咨询有限公司评估报告》;;员工总体情况;员工稳定性有待提高;员工队伍的学历结构有待提高; 2013年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。 2014年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。;公司的人员编制及招聘计划是明年公司人员配置的基础。; 2014年1月需完成的人力资源规划的内容： 岗位编制规划 主要完成2014年公司各部门定员定编问题 人员补充规划 根据岁末年初离职情况制订相应的招聘补充计划，在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 人力调配规划 主要依据公司各部门、岗位职务的专业分工来内部配置、提拔或调动所需人员 招聘渠道拓展 主要完成网络招聘的续约以及开拓多种招聘渠道已利于2014年招聘计划的落实 ;;目录;员工职业发展档案 ;建议;;;目录;;公司目前福利： 各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他工作奖励 根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失业、