电力施工项目经理工作总结.docxVIP

电力施工项目经理工作总结 　　篇一：项目经理工作总结 　　XX年工作总结  　　二O一0年十二月二十七日 　　XX年工作总结　　尊敬的各位领导：　　一年来，在集团公司正确领导下，完成集团公司下达任务，紧紧围绕集团公司年初下达的工作目标，以人为本，真抓实干，全面认真地开展各项工作，圆满地完成了全年的各项工作任务，现将全年工作情况总结如下：　　从今年3月16日开工以来，主要完成了××工业区经一路N2标段的路基工程、××一级公路LM-1标段25KM路面大修整治工程、××工业区纬一路N2标段路基及路面工程。在集团公司领导的大力关心下，通过积极与各项目管理处、总监办、监理处及地方政府的联系与沟通，取得了以上部门的支持，使得我们所承建的工程任务顺利开展，整体实现完成集团公司下达任务目标，得到了各项目业主的好评。　　下面就我个人工作情况向各位领导汇报如下： 一、工程进展情况　　1、××工业区经经一路第二合同段，起讫点里程为K3+000—K5+700，全长公里。工程内容包括路基填方、路基挖方、砂砾垫层等全部工程。工程造价：元，另外增加变更元。　　2、××一级公路路面整治工程第一合同段，起点桩号K0+000-K25+000，全长25公里，工程内容包括路面洗刨、路面铺筑、预应力混凝土、挡墙、边沟等全部工程。总合同价元。　　3、××工业区纬一路路基及路面工程第二合同段，第一段起点桩号K3+700，终点桩号K5+，第二段起点桩号K0+000，终点桩号K1+732，第一段与第二段之间被转盘分割，第一段公里位于纬一路转盘以东，第二段公里位于纬一路转盘以西，全长公里，主要工程内容包括：路基、路面、过街预埋管等，工程造价：元。另外增加变更元。　　二、工程质量情况：　　今年开工以来，针对现场施工的实际情况，认真总结去年经验教训，制定了施工现场管理制度、质量奖罚制度、隐蔽工程检查制度、工程质量三级检测制度，并与施工队、工程技术人员签订了质量承包责任书，制定了路基分项工程、现浇箱梁分项工程质量保证措施。完善的质保措施和有效的质保体系使施工质量有了较大的提高。　　（1）完成××工业区经一路路基填、挖完成130万立方米，经自检、监理抽检均为合格，申报质检站、业主已完成交工验收。　　（2）完成××一级公路路面整治工程业主要求的所有工程，经自检、抽检均为合格，已交工验收，等待决算。　　（3）完成××工业区纬一路路基160万立方米，路面公里，其中路基已交工验收，路面完成总工程量的65% 。　　三、安全生产情况：　　我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实上级安全管理的各项要求，积极开展多种形式的安全教育培训，落实安全责任制，强化施工现场监控，树安全标示牌，设专职安全员，制定分项工程安全管理制度和保证措施。有效保证了项目安全生产形势的稳定发展。　　四、成本控制管理情况：　　成本控制是项目管理工作的重要环节，也是我们进行有效管理的一种手段，因此我们在这方面下的功夫和力度比较大，作为强制性的任务来抓落实。首先是建立了以经理为组长的成本核算领导小组，由财务、计划、物资设备、工程部主要负责人组成，分工具体、责任明确，从当月的施工计划下达到月底的验工计价的整个过程中各有关部门都必须进行预测、分析、计划、组织实施等程序，尽量避免造成窝工、机械利用率低和物料积压等现象出现。例如：计划合同部首先下达各施工队的计划，把好验工计价的考核关，物资设备部门对材料质量、价格实行公正、公平、公开、货比三家阳光采购，，从源头上杜绝不合格物资进入现场，工程部对施工单　　位现场进行督促组织实施，财务部门根据以上部门主要负责人的签证认可和合同履行程度把好最后支付一道关。通过一道道把关，有效地推进了项目部的成本管理。经过全体职工的共同努力，得到了有效的控制。　　五、施工队伍的管理情况　　项目部下设五部二室，正式职工16人，施工高潮时民工达160人以上。拌合站由项目部直接管理。工程劳务队伍管理上全部实行分项包干制，与外包劳务队伍用合同约定施工内容，项目部负责对其技术指导、控制，质量、安全、进度上进行监督。结构物混凝土、钢材等大型原材料按合同约定价格项目部供应，在计价款中扣除。　　六、机械设备、物资管理情况　　项目部所有机械设备由物资设备部统一调配使用，本着充分发挥项目部自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，提高了利用率。物资管理上加强物资采购的计划性和程序性，严格控制各种物资材料在施工过程中的定额限耗。目前，在保证施工需要的基础上，原材料存放：碎石2400 m3。为了有效地堵住材料管理可能出现的漏洞，从收料上严格把关，在料场安装了电子秤，物资部安排专人值班收料。　　七、存