P6项目管理软件在中缅原油管道马德首站原油罐区工程中的应用.pdfVIP

学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年8月第36卷第8期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JpI)Aug．2014 Vo1．36 No．8 P6项目管理软件在中缅原油管道 马德首站原油罐区工程中的应用 李胜刚，邢千里 (中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065000) [摘要]Primavera P6项目管理软件具有一系列的优点：它包括了Primavera公司多年的项目理论和实践 积累，吸收了来自世界各地、各类客户的项目管理需求和建议，是成熟的、可靠的、适用于大多数工程 领域的商业软件，而且软件维护简单，不需要IT工程师的现场编程工作，在电力、石油化工、轨道交 通、市政工程建设、工业与民用建筑领域得到了广泛的应用。以中缅原油管道 (缅甸段)马德首站原油 罐区工程为例，详细介绍了利用P6项目管理软件编制该工程进度计划的方法、步骤，并阐述了进度计划 更新、监控的方法，以及所采取的纠偏、控制措施。 [关键词]P6项目管理软件；原油罐区；进度计划 [中图分类号]TE978 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)08—0305—03 1 工程简介 中缅原油管道 (缅甸段)马德首站原油罐区工程总罐容120×10 m。，共设12座10x 10 m。双盘外 浮顶储罐。原油罐区由2个储罐组组成，每个罐组设置6座1o×10 m。外浮顶油罐，成两行三列布置。 其中02号罐组由中国石油天然气管道局负责承建，由FRT0207~FRT0212共计6个罐组成，场地设计 标高 11．5m。 该工程为EPC(engineering、procurement、construction，设计、采购、施工)总承包项目，工作 范围包括施工图设计、设备物资采购，以及除土方平衡外的灌注桩、罐基础、储罐安装、电信仪、阴 保、消防等施工工作和试运行、投产保驾工作。合同要求的开工日期为2011年1O月1日，竣工日期为 2013年 5月 30日。 根据业主招标文件及合同规定要求，结合马德原油罐区工程实际情况，在确保总体工期目标的前提 下，制定该工程的里程碑计划，并根据该里程碑计划，确定WBS(work breakdown structure，工作分 解结构)中的时间节点计划，合理安排施工资源投入。 2 进度计划编制的方法、步骤 2．1 编制前的准备工作 1)对施工现场的地形地貌、气候条件、交通运输条件、人力资源状况、设备材料供应、社会依托 能力进行详细的调查研究，了解制约工程进度的一切内外部环境因素。 2)研究招投标文件及合同，了解并掌握合同范围内包含的工作内容及相关实务工程量。并与施工 技术人员结合，对整体工作进行初步的任务分解，根据施工功效确定完成每一项任务所需的绝对工期。 3)学习并掌握P6软件的原理、功能、使用操作方法，为后续的进度计划编制奠定基础。 4)对P6项目管理软件进行规划。包括设置相关的用户参数、建立企业项目结构 (EPS)、建立企 [收稿日期]2014一O7—1O [作者简介]李胜刚 (1983一)，男 2008年哈尔滨工业大学毕业，硕士 工程师，现主要从事油气管道施工管理工作。 学兔兔 油气管道工程 2014年8月 业组织结构分解 (OBS)、建立一I二程项目 (在 EPS节点下，建立一个：【程项目)、建立设置日历、设置 项日 程参数等丁作。 完成上述准备工作后，便可以利用P6软件进行进度计划的编制。 2．2 编制方法、步骤 2．2．1 确定工作分解结构 WBS是把整体项目工作逐级分解成较小的、更便于管理的多个单元或丁作包，以便于项目计划的 细化与编制、责任的落实与监控，是进度计划编制过程的核心_T作。根据T程项目的特点，WBS的编 制方