20XX年某乳业战略分析课件.pptVIP

东升乳业总体战略选择 一.基本竞争战略：混合基础上的集中化 （1）混合型战略：即低成本的提供优良的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争对手更低的价格，通过买房提供超值价值来建立竞争优势的战略。这一战略的竞争优势源于企业在质量、服务、特色、性能属性上紧跟金正对手，在成本上打败竞争对手。 首先，低成本是提高企业利润的重要因素。 第二，高质量是乳制品企业立足之本。 第三，差异化是竞争获胜之源。 东升乳业战略选择 （2）集中化战略：重点发展奶粉，液态奶、冷饮持续跟进 液态奶和冷饮占营业收入80%以上，但是竞争对手更强劲，优势不明显。奶粉市场中，东升乳业一直处于领先低温，其中东升婴幼儿奶粉以13%的市场份额稳居中国奶粉第一阵营，东升奶粉以21%的市场份额位列第一。 小结：首先，低成本：革新体制、改进生产，打造高效东升乳业第二，高质量：优质奶源、先进科技，打造健康东升乳业第三，差异化：产品创新，打造时尚东升乳业第四，集中化：专业定位，领军中国奶粉市场。 东升乳业战略选择 二.长期战略：绿色产品 倡导绿色产业链消费 有数据显示，目前全球跟环保有关的产品和服务市值已经达到1.3万亿美元，在12年内有望翻番。 东升乳业近年来，在绿色源头、绿色生产、绿色产品、绿色包材、绿色物流和绿色消费等各个环节