20XX年某乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书.ppt

光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书;;;全球范围近十年，发达国家的乳业发展日趋平缓；而同期发展中国家，特别是亚洲发展中国家乳业发展迅速；大型乳品跨国公司纷纷在亚洲特别是中国市场寻求增长;;规模化竞争是目前国内乳品行业竞争的一个突出特点;采用OEM方式进行“轻资产”扩张是光明乳业频繁采用的快速、低风险扩张方式；而企业的核心管理能力，包括流程、治理制度、人力等是这种方式的基础保障;通过战略性的绩效管理方法，将企业战略转化成相应的行动手段和评估指标，这种系统是驱动业务和组织活动致力于提高企业绩效的关键点;这个组织应朝哪个方向走？;共同目标语言 优先事项沟通 产品/客户成本/利润 决策支持;;薪资体系设计;首先，从公司战略和组织出发，对光明乳业的现状进行充分了解和评估，并提出必要的改进建议;;波特的竞争力分析模型;;;;;在组织评估方面， 我们将利用毕博管理咨询的专有的组织诊断工具，对光明乳业进行全面组织诊断，从而评估组织接受变革的能力;地理位置;1.高效率管理 2.充分利用信息控制成本和结果 3.在经营管理方面应将现有的经验加以利用 4.加强行政职能和雇员管理 5.在操作层面深入了解行业情况;组织结构的设计取决于各主要流程，对各流程指定流程拥有者，取消传统的条块分割的管理体制。 优点 消除组织缝隙 改进合作与协调 缩短响应时间 增加可信度 增强以客户为核心的概