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- -- 精品文档 职代会讨论发言稿 刘波 代表讲： 董事长在今年的工作报告中讲的主题是效益。并从九个方面阐述了挖掘效益的方向和方法。讲的很到位，为我们今年的工作指明了方向。企业经济发展是至关重要的。只有企业经济发展了，才能确保企业的综合发展，广大员工才能从中得到实惠。企业发展，与每一位员工紧密相关。因此，提高效益一是要加强内部管理，二是要靠大家的力量。在管理层，要通过科学管理和创新举措挖掘效益。在操作层，要通过熟练掌握服务技能和厉行节约挖掘效益。希望大家齐心协力，发挥聪明才智，把今年的工作做好。 ★ 杨跃华 代表讲： 今天听取了董事长做的《精益求精、创新进娶全力推动集团效益大提高》的工作报告，本人深受鼓舞和启发，报告对集团工作中存在的不足有着清醒的认识，为物业公司 2012 年的工作指明了前进的方向。 为此，物业公司将以董事 长报告提出的建立专业化、精细化的百强企业服务体系，促 使“全方位、多元化经营服务的物管模式”产生规模效益， 提升管理水平，提高工作效率，实现集团整体效益快速增长 工作目标为核心来开展 2012 年的工作。 ★ 张晓农 代表讲： 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 14 精品文档 今天听取了董事长《精益求精，创新进取，全力推动集 团效益大提高》的工作报告，我深受启发。 2012 年我公司将 紧紧围绕集团效益年这个主题，以信誉求发展，制定合理、 严谨、可操作性地工作计划， 在工作要以创新、 应变的能力、认真负责的态度，确保企业、员工、消费者三方利益，实现集团社会效益、企业效益、个人效益大提高。 ★ 史敏 代表讲： 董事长的报告振奋人心，总结全面。回去后，要把报告精神传达到每一位员工。统一思想，并且要细化、量化报告中提出的目标任务，在狠抓落实上下功夫。 ★ 莫启苗 代表讲： 报告中提出今年为集团的效益年，觉得非常合理。在今年的工作中，要全力落实好酒店特色服务，预算管理和精细化管理工作。 ★ 刘文娟 代表讲： 目前，酒店经营比较红火，菜品得到了许多顾客尤其是一些老年顾客们的肯定。我们将一如既往、不辜负董事长的 信任，把酒店的生意做的更好。 ★ 鲁燕琳 代表讲： 2012 年兰州早餐公司实行承包制， 给大家提供了发展的 平台。我们要通过扩大市尝节能降耗、早餐进校园等一些措 施寻求新的经济增长点，努力在年内使一线员工达到 10%的 工资增长。今年，我们还要和集团其他公司大力合作，制定 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 14 精品文档 更加优惠的政策，通过实现互惠互利，把早餐项目做的更加 出色。 ★ 岳乃林 代表讲： 董事长的报告对 XX年存在的问题总结的比较准， 对 2012 年的工作部署比较明确。报告中阐述的许多思想方法和工作 方法，为基层开展管理工作，完成今年的各项目标任务起到了重要的指导作用。 ★王甲辰 代表讲： 对集团领导的关心和鼓励非常感谢，本人将以此为动力，在今后的家政服务工作中，继续保持积极地工作态度，踏踏实实做人、认认真真干好工作，保持成绩，力争工作再上一个新的台阶。 ★ 赵益刚 代表讲： 职代会讨论提纲 、把握发展全局，坚守发展底线。立足全局才能把握 大局 , 坚持底线思维方可稳中求进。 新常态从 “新” 到“常”，是一个经济转型转轨的过程， 新旧问题并存， 新老矛盾交织，我们必须保持清醒头脑，把握好发展的协同性、平衡点，保 持稳增长与调结构的平衡。既要保持政策连续性和稳定性， 又要重视防范和化解各种风险，精准发力、定向施策；要积 极发现培育新的增长点、增长极，发挥战略性新兴产业和服 务业的重要作用；同时保障和改善民生工作，更加重视大局 稳定，实现全面协调可持续的科学发展。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 14 精品文档 、加强与供应商的合作，遴选出优秀的供应商，与重 要供应商建立战略合作伙伴关系，提高采购效率，降低采购 成本； 做好与供应商的沟通交流工作，探讨在新常态下的 采购方式及合作发展思路，建立相互信任、共同发展的合作 关系。可以采取协议供货制度，加快协议供货更新速度，完 善协议供货商定点采购、授权委托供货等形式；实施跟标及 定点采购的制度，试行定点供应商和服务商。 注重企业内外部的协同，采购环节的完成需要各个业务 部门的配合，在需求、库存等方面通过信息的共享，及时调 整采购的计划及执行过程，加强对物料计划、物料需求计划 和采购之间的协作， 信息的共享， 确保采购环节的顺利进行。 、抓好现场管理，确保关键环节的安全，严格规范操作流程，对物资的入库、装卸、搬运、保管等关键环节作为保证公司服务质量和安全生产的重中之重进行监督和检查；严抓物资供