关于成立外协工作领导组及相关人事调整的通知-山煤集团霍尔辛赫煤.docVIP

霍煤办发〔2015〕 号 关于下发《2016年培训工作计划》的通知 公司各单位： 为全面贯彻党和国家“以人为本”思想，认真落实安全生产方针、政策、法律、法规、真正把“管理、装备、培训” 三并重原则落到实处，从根本上搞好教育培训工作，切实提高全体职工安全意识、技术水平、操作技能等综合素质，为公司安全生产、安全发展奠定基础，结合公司实际情况，经公司领导研究决定，制定《2016年培训工作计划》，现予以下发，要求各单位认真执行。 特此通知 附件：《2016年培训工作计划》 山西霍尔辛赫煤业有限责任公司办公室 2015年12月31日 抄 送：公司各领导 山西霍尔辛赫煤业有限责任公司办公室 2015年12月31日 共印18份 附件： 2016年培训工作计划 为充分发挥培训工作提高职工素质技能、促进安全生产发展的服务职能，营造学习提高和干事创业氛围的导向作用，保证培训工作的适应性、超前性和有效性，根据相关法律法规和国家、山西省煤炭行政部门及我公司职工教育工作的整体要求和部署，在广泛开展职工培训教育需求调查的基础上，结合公司发展规划，特制定培训中心（2016）建设和发展计划。 一、指导思想 以推进企业可持续发展为宗旨，以安全生产和经营管理为中心，以全面提高员工素质为目标，以不断提升企业核心竞争力为落脚点，按照“理实一体、岗学融通，适当超前、思维引领，持续培训、稳步提高”的原则，理清培训层次、统筹培训内容，加强师资建设、提升培训能力，拓展培训理念、创新培训模式，理顺体制机制、加强制度保障，紧扣“矿情”实际、开发培训资源，扩大合作交流、增强发展活力，致力培训质量、提高服务水平。努力使培训工作成为企业科学发展的发动机，成为企业员工成长的加油站，为全面推进企业又好又快发展做出应有贡献。 二、主要目标 （一）人才培养目标 通过实施本规划，使公司广大干部、职工思想政治素质、科学文化素质和专业技术水平等各个方面都得到明显提高，全面增强公司经营协调、可持续发展的综合实力。 　 一是加强公司高级管理人员的培训，提升领导者的经营理念，开阔思路、增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 　 二是加强公司中层干部的培训，提高综合素质，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 　 三是加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造等能力。 　 四是加强公司一般管理人员及岗位员工的培训，不断提升一般管理人员及岗位员工的业务水平和操作技能，增强其严格履行岗位职责的能力。 （二）培训工作目标 1、形成良好的培训运行体系。培训工作组织结构合理，公司各级机构培训职责明确，工作流程顺畅、有序，员工参与培训的积极性充分调动，全公司形成良好的培训学习氛围，培训工作成为推动企业创新的强大动力。 2、建立健全规范的培训制度。通过工作实践不断完善培训工作管理制度，使公司培训工作专业化、规范化、制度化。 3、建立一支懂教育、有理论、能实操的专业培训师资队伍。其中，企业采煤、掘进、机电、运输、通风“五大”系统每个系统的专职教师不少于1名，逐步激励、锻炼、培养各安全生产科队管理技术人员成为相关专业的兼职教师。 4、拓展培训学习模式。围绕中心，服务大局，形成适应企业实际的集中培训、自我学习、自主培训、网络培训等多层次、多形式的培训模式。 5、编写“矿本”培训教材。依据公司实际生产情况，组织公司内外专家，按照生产“五大”系统环节，两年内编写出一套符合企业安全生产实际的“矿本”培训教材。 6、扩大培训规模水平。从2016年开始，每年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于120学时；中层干部和五大专业技术人员业务培训累计时间不少于150学时；一般职工培训累计时间不少于200学时。为完成同期公司人力资源规划做出贡献。 三、重点工作 (一)培训运行体系建设 1、理顺公司班组、科队、培训中心三级培训运行体系。明确培训中心、科室（区、队）、班组日常培训任务和责任，落实三级培训考核责任人。 建立“班组”、“科队”、“培训中心”三级培训体系，将培训由被动变为主动，由“无针对性的强制培训”变为“有针对性的内需培训”。培训从基层逐级抓起。“培训课题”分层培训、逐级解决。充分解决“工学矛盾”突出问题，保证培训课题的“针对性和时效性”。 2、落实责任明确任务： （1）培训中心应打造成为公司各单位培训的服务平台和考核监督中心。 ①组织完成各单位内部自身力量无法解决培训课题，以及组织协调需要各单位共同解决的培训难题。 ②为各单