工程管理科职能说明书.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 （工程管理科）部门职能说明书 1 部门标识 1.1 部门名称 工程管理科 1.2 部门编号 1.3 分管领导 主管后勤副厂长 1.4 现有人数 8 2 部门概述 通过规范的项目管理，使固定资产投资项目的投资、质量、进度、安全得到有效控制；通过精细的总图土地管理，实现工厂总图合理规划、土地的有效使用；通过严格的招投标管理，规范工厂的工程发包行为 3 部门职责 职能板块 主要职能 主要职责 部门领导 科长 负责全面工作，主管招投标管理 副科长 分管项目管理、预结算管理、总图管理 综合组 合同管理 负责设计合同、勘察合同、施工合同、监理合同、质量监督合同的签订、管理及工程款的支付 信息管理 负责编制工程项目付款计划、项目完成情况报表等建立台帐 内务管理 负责厂务公开、劳资管理、科内学习、工程项目竣工资料的归档等科内日常事务管理；负责外来施工企业的注册及考核 总图管理组 总图管理 负责工厂总图的规划管理和使用管理 土地管理 负责与规划局确定建设用地征地红线，办理建设用地征地许可证；与规划局现场确定土地类别，附着物种类、数量及建（构）筑物类别、数量；与相关部门洽谈补偿费用；督促所征用地的建（构）筑物拆，附着物的清理，办理土地证；负责土地纠纷的协调 项目管理组 设计管理 负责委托工程项目的设计委托，收集工艺参数、技术要求等相关资料及设计依据；负责组织初步设计的审查和施工图设计的交底；负责设计变更的审批 施工管理 负责工程项目的现场施工管理，控制项目投资、质量、进度及安全；负责项目实施过程中与公司工程管理部门、工程审计部门的关系协调；负责与土地局、规划局、建设局、房产局的关系协调；负责设计方、监理方、施工方之间的关系协调；负责组织相关部门对工程项目的竣工验收及项目保修期间的保修 工程设备管理 负责工程设备型号、技术参数、数量的确认及汇总；组织相关人员参与设备招投标工作；负责设备到货的验收及保修期的保修 预结算管理组 技改项目预结算 负责技改项目的初步设计概算、施工图预算、竣工结算的审核；负责设计变更预算的编制；负责编制工程量签证预算；负责施工措施需发生费用的审核；负责自行招标项目的标底编制；负责委托招标项目的标底审核 招投标管理 负责对贵冶所属单位的建设工程以及外委维修工程项目的施工招投标活动进行组织、管理 外委维修项目预结算 负责机动科外委维修项目预结算的初审，参与外委维修项目的合同谈判 其他 完成领导交办的其他工作任务 4 权限范围 4.1 财务权限 包括（科内）物的管理、调配、使用、控制 4.2 人事权限 对科内人员岗位分配、变动、指挥 4.3 业务权限 可以制定内部相关管理制度；可以进行内部包括信息的收集、调取、发布、处理、决策等权限，对科室内部时间的安排、调配、支配、控制等权限；还包括对科室业务的执行权限等 5 业绩指标 序号 主要业绩指标 解释与说明 5.1 工程质量 确保工程项目质量合格率100% 5.2 投资控制 确保工程项目投资100%控制在公司批复范围之内 5.3 发包规范 确保工程项目招投标100%符合发包程序 6 部门关系 主要客户 联系事项 各车间 为本科室提供工程建设相关依据；为工程实施提供水源、电源等便利条件；协调生产与建设的关系 综合计划科 下达固定资产投资计划；报批开工报告；提交设备订货资料 审计科 对限下项目投资进行审计 财务科 对项目投资进行核算、工程款支付 综合计划部 下达固定资产投资计划；批复项目开工报告；参与批复概算调整；批准设备采购 工程部 批复工程项目的投资概算；指导、监督、检查科室的业务、工作 风控内审部 对项目进行审计 监理公司 按照合同，委托现场项目管理 地质勘察单位 按照合同，实事求是提交地勘报告 设计单位 按照合同，对项目进行设计 施工单位 按照合同，合理组织施工 土地局 办理土地使用证 规划局 办理规划许可证 建设局 办理施工许可证 房产局 办理房产证 人防办 办理人防设施报建手续 7板块岗位编制 职能板块 岗位 编制 岗位 编制 部门领导 科长 1 副科长 2 综合组 综合管理 1 总图管理组 总图土地管理 1 项目管理组 土建项目管理 1 机械项目管理 1 电气项目管理 1 仪表项目管理 1 预结算管理组 土建项目预结算 1 安装项目预结算 1 8 报告与记录 序号 主要内容 8.1 总图土地使用申请批复 8.2 工程项目勘察合同 8.3 工程项目设计委托书 8.4 工程项目设计合同 8.5 工程项目初步设计审查请示 8.6 招标告知书 8.7 招标文件审查表 8.8 工程项目施工合同 8.9 工程项目监理合同 8.10 建设工程质量监督注册申报书 8.11 建设工程质量终身负责制签字表 8.12 设计变更批复 8.13 工程量