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* 北京英思杰科技有限公司 项目实施规范 集　成 由工程技术部总经理/分公司工程技术部经理指定并任命项目经理和项目小组成员 客户经理、设计工程师与项目经理交接项目资料 项目经理制定《项目计划评审表》 项目经理、采购专员协同办理出库、领料手续，项目经理准备进场施工 向客户统计需我方代为在系统中安装的客户设备并予以保护 安装调试/调整设备，填写工程日志 项目经理发起并组织内部验收 客户经理发起，组织用户方终验，取得用户验收报告 项目经理对客户方进行系统使用培训 项目经理组织清理现场，项目小组离场 项目经理负责进行用户满意度调查 项目总结 进入售后流程 未通过 未通过 变更 项目经理将变更需求转给客户经理处理 客户经理与客户就变更部分进行协商并记录 客户经理将确定和批准后的变更需求转交给采购专员处理 实施变更 集　成 １．工程技术部总经理／经理正式任命项目组成员，接收人：财务、商务／采购、ＩＳＯ９０００ 　　监督员、客户经理、助理、工程技术部总经理； ２．项目经理注意正式项目交接手续； ３．项目经理制定项目计划、费用预计及明细、合同，助理／工程技术部经理统计、监督项目执行情况； ４．项目经理办理设备出库手续； ５．项目经理需要落实设备发／到货地点； ６．项目经理填写《工程日志》，每周末发送，接收人：工程技术部总经理／经理、设计工程师、 　　客户经理、助理、商务／采购； ７．项目经理