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施工合同变更案例 　　篇一：施工合同变更与索赔经典案例　　例题1　　某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定：　　(1)工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。　　(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时， 该分项工程单价予以调整，调整系数为()。　　(3)人工费为160元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500 元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。　　施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！]计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件：　　事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。TF ，　　事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。　　事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000 3m 增加到4000 3m ,使其作业时间延长 10 天。该工作原综合单价为 55 元/ m3m [因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。[ TFe =30 ]　　事件4：F 为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15　　个台班。　　事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作 D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。　　D TF ]　　事件6：鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施，使I 工作的作业时间缩短了12天，由于加快施工的技术组织措施费为3万元。最终工程完工，实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。　　[问题]　　1.上述事件中，各项事件能得到的工期补偿各为多少？为什么？总工期补偿多少？　　2.经工期补偿后的合同工期为多少？由于实际工期的变化，施工单位得到的奖励(或罚款)为多　　少？　　3.施工方可得到的索赔费用总额为多少？　　[解]　　1.事件1：　　工作A 可以索赔工期 20天，因为 A 为关键工作且属业主原因；工作 B不可以得到工期补偿，因为B为非关键工作且 大于作业时间延长值；费　　用索赔：80×25+30×50　　事件2：　　工作C不可以工期索赔，因为C为施工单位自身原因；　　事件3：　　可以提出补偿要求，由于设计变更使作业时间增加10天，因为 ，工期不延长。按原单价结算的工程量为:3000×(1+25%)=3750 3m　　按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=250 3m　　该项结算价增加额为:　　[3750×55+250×55×]-3000×55=53625元　　工作E 的作业时间增加为[(4000/3000)×30-30]=10，不可以提出工期补偿，因为E 虽为非关键工作但此时有总时差 -10=20大于其作业时间延长值；　　事件4：可以索赔，因为是地质条件的变化且F为关键工作，工期索赔10天，费用索赔：[50×　　160+80000]×130%+60×25+15×50]　　事件5：不能得到工期补偿，因为施工机械故障属于施工方自身原因；　　事件6：不能得到工期补偿，因为通过施工措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理。　　所以，总工期补偿20+10=30天。　　2.　　经工期补偿后的合同工期为 150(原合同工期)+30(总工期补偿)=180 天。所以，由于实际工期的变化，对施工单位的罚款为(183-180)×5000=3×5000=15000元。3.　　施工方可得到的索赔款有：　　事件1：80×25+30×50=3500元　　事件3：按原单价结算的工程量为:3000×(1+25%)=3750 3m　　按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=250 3m　　该项结算价增加额为[3750×55+250×55×]-3000×55=53625元　　事件4：　　(50×160+80000)×(1+30%)+60×25+15×50=元　　施工方可得到的费用补偿为