20XX年某公司采购业务运作精要.pptVIP

公司采购业务运作精要;公司采购业务运作精要;公司采购业务运作精要;采购基础知识;采购基础知识;采购的含义(1);采购的含义(2); 1、公司功能的内涵 适当的供应商（Right Vendor）…….合格的供应商（Qualified Vendor) 关键点：建立平等互需的买卖机会，维持长期合作的交易关系 适当的品质（Right Quality） 关键点：品质以适合可用为原则 适当的时间（Right Time)…….JIT适时管理 关键点：适时采购，及时交货是最好的管理原则 适当的价格（Right Price) 关键点：“一分价钱一分货” 适当的数量（Right Quality) 关键点：避免“过与不及” ;2、管理功能的内涵 事前规划（Planning)：组织建立作业流程预算 事中执行（Doing)：竞争策略一般策略行动计划 事后控制（Seeing)：采购人员行为规范工作绩效评估内、外关??协调.; 有形的物品 1、原料：直接使用于生产之原料。 （举例：织布用的棉纱，生产电路所用的晶片，生产水泥所用的石灰石等） 2、副料：除了原料之外所耗用的材料。 （举例：化学催化剂；螺丝；锉刀；瓦斯；