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库存管理 课程 库存管理 课程 论文（报告、案例分析） 题目 多点自提点库调研与优化 目录 TOC \o 1-3 \h \u \t /article/_blank APP上呈现，另外会涉及消费频率高的日化用品，同时掌控线上定价权。 4、交易与配送 Dmall模式设计是基于LBS产生交易，因此会侧重移动端。用户在Dmall上下单后会，由Dmall进行品控和选择超市进行商品分拣，再由Dmall服务站进行配送，初期会设置59元以上订单免配送费，承诺是1小时送达，但会根据商品属性和组货情况，向1小时内无法送达的用户推出“预定制 2．DMALL和其他电商的对比 Dmall与 \t /article/_blank 京东到家： 相同：都选择大型商超合作而非社区便利店，不参与供应链和仓储管控； 不同：Dmall采用自建物流配送， \t /article/_blank 京东到家采用社会化物流配送。 Dmall 和爱鲜蜂： 爱鲜蜂负责向供应商采购，同时在各行政区自建仓储，向行政区内小卖部供货。1小时内送达，由店主负责配送，同时完成支付。与Dmall联合商超，不参与采购、仓储及自建物流有较大不同。利店分布比超市密集，所以爱鲜蜂配单会比Dmall灵活，理论上配送效率也会高，不过从商品丰富度看，Dmall会优于爱鲜蜂。 相关方法概述 鱼骨图 1鱼骨图相关介绍： 鱼骨图，又名因果图。分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等。发明人日本管理大师石川馨先生，所以又叫做石川图，其特点是简捷实用，深入直观。看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外。在 \t /_blank 鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。 鱼骨图利用鱼的生理结构作为模型，形象的将主要因素放在鱼头部分作为核心，引出主骨作为联系，然后在将中骨和小骨分层做为影响因素进行排列通过层层分析以及相关问题的主次方面进行相应的问题分析。首先问题列出主要问题也就是目标，放在鱼头部分将其影响因素逐个列出，然后选择直接影响因素作为第二层放置在中骨位置，然后依照中骨的属性再将影响中骨的因素逐一依照重要性放在小骨部分，这样就形成鱼骨图，并将问题和影响其主要因素逐一明了的例举出来将影响问题的至关重要的因素醒目，方便解决问题。下面是一个鱼骨图的模型如图： 图表 SEQ 图表 \* ARABIC 1 2.使用步骤 (1)查找要解决的问题； (2)把问题写在鱼骨的头上； (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题； 鱼骨图分析 (4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出； (5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因； (6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题。 (7)针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）； (8)当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。 甘特图 1甘特图相关介绍 甘特图（Gantt chart）又称为 \t /view/_blank 横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。 甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图， \t /view/_blank 横轴表示时间， \t /view/_blank 纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。甘特图图例模型如下： 图表 SEQ 图表 \* ARABIC 2 2.甘特图绘制步骤 1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 3.确定 \t /view/_blank 项目活动依赖关系及时序进度。使用 \t /view/_blank 草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。 4.计算单项活动任务的 \t /view/_blank 工时量。 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 6.计算整个项目时间 （三）ABC分类法 1．ABC分类法简介 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多?帕累托首创的。ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理