20XX年某公司业务发展战略市场运营及组织改进计划.ppt

汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划项目主要建议和财务影响综述二OO二年二月，上海;;回顾：本项目旨在帮助汇源的业务更上一层楼;注重于建立国际一流公司所需的要素（一）国际一流公司的要素;企业的理想和目标;同时发现产生价值的机会通过收入增长和成本节约;战略;项目方案综述;第二/三阶段双方确定的重点领域;我们利用来自多个信息渠道的数据进行分析 具有相当的广度和深度;我们对六个城市进行了深入研究;以及在6个城市的消费者调查; 在三个城市进行了6组消费者定性研究;;发现增长机会并按优先顺序排序;推动其核心业务的盈利性增长;把握餐饮渠道的增长机遇;PET果汁饮料业务的成功推出;PET果汁饮料的上市需要一套整体战略方案;将蔬菜汁业务发展到一个新的水平;提高销售/分销的运作;提高媒体投放和促销管理的有效性;主要发现;关键绩效考核指标 – 高级管理层;关键绩效指标/激励机制 – 销售公司和生产体系;组织结构;议程;推动价值创造的三种方法;使收入最大化和成本优化给汇源带来机会;;如果能成功的抓住这些增长机会，汇源可以实现很高的收入增长潜力小结;如果汇源随市场增长，到2005年中高果汁业务能实现~11.7亿元的收入增长;汇源可通过餐饮渠道来获得额外的销售收入增长到2005收入增长潜力将为3.2亿元;汇源中高果汁通过地域扩张能实现2.3亿元的收入增长;通过着重做好一